把黨的領(lǐng)導融入治理各環(huán)節
淮北礦業(yè)集團以黨建高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量
在國企改革三年行動(dòng)中，淮北礦業(yè)集團把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各個(gè)環(huán)節中，把企業(yè)黨組織“內嵌”到公司治理結構中，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求。
無(wú)論是在百米井下的礦井，還是在阡陌縱橫的工廠(chǎng)，企業(yè)的戰線(xiàn)延伸到哪里，哪里就有黨組織?；幢钡V業(yè)集團狠抓企業(yè)黨建，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
淮北礦業(yè)集團構建黨委把方向、管大局、促落實(shí)，與其他治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。建立以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級目標”管理機制，以問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單“三個(gè)清單”為主要抓手的工作落實(shí)機制，所有黨委、黨支部和黨員年度“一評比、一定級、一獎懲”的創(chuàng )先爭優(yōu)工作機制。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標準化建設，集團所屬黨委、黨總支（支部）均動(dòng)態(tài)達標，有效激發(fā)了基層黨建活力和動(dòng)力。
淮北礦業(yè)集團科學(xué)設計黨建考核指標體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核同頻共振、互為系數。集團采取黨組織自評、黨員群眾滿(mǎn)意度測評、年度綜合考評等方式開(kāi)展考核，讓基層黨組織搞清楚怎么考、想辦法加油干。
淮北礦業(yè)集團把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，修訂《黨委會(huì )議事規則》等文件，明確黨委在公司治理中的職責任務(wù)和工作程序；堅持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導體制，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，總經(jīng)理?yè)吸h委副書(shū)記，所有二級單位行政主要負責人全部任黨組織副書(shū)記；健全黨委議事決策機制，落實(shí)重大決策黨委前置研究討論程序，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用制度化、具體化。
淮北礦業(yè)集團堅持以黨內監督為主導，整合其他監督力量，構建紀檢監察、黨委巡察、監事會(huì )、財務(wù)、審計、法務(wù)“六位一體”的協(xié)同監督機制，并與職工民主監督、社會(huì )輿論監督等貫通，形成監督合力。完善監督考核機制設計，著(zhù)力管好干部隊伍，綜合運用談心談話(huà)、考察考核等多種方式，加強干部兼職、人事檔案等事項管理，每年開(kāi)展子公司干部選拔任用“一報告兩評議”，堅持管在日常、嚴在經(jīng)常，持續深化黨建監督考核，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
來(lái)源：《淮北礦工報》2022年7月2日1版