過(guò)去十年，我國煤炭從業(yè)人員由526多萬(wàn)人減少到約260萬(wàn)人，班組數量由約25萬(wàn)個(gè)減至15萬(wàn)個(gè)左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

班組建設是涉及企業(yè)工會(huì )、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門(mén)的一項重要系統性工作，但目前一些企業(yè)對班組建設的職能定位還不清晰，領(lǐng)導分工還不明確，部分企業(yè)仍存在眾多部門(mén)“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問(wèn)題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動(dòng)性和創(chuàng )造力不足。

班組是企業(yè)管理落地的“最后一公里”，其優(yōu)勢就是在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，在實(shí)踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，形成統一領(lǐng)導、各司其職、上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、統籌協(xié)調推進(jìn)的工作格局，有力保障班組建設走深走實(shí)。

“當前，世界能源革命加速演進(jìn)，新一代信息技術(shù)和煤炭產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展深度融合，5G、大數據、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日新月異且加速轉化，加快驅動(dòng)煤礦管理者掌握新技術(shù)，融入新觀(guān)念，增強新本領(lǐng)?！标兠杭瘓F黨委委員、副總經(jīng)理、陜煤股份總經(jīng)理王世斌日前在全國煤炭行業(yè)首屆礦長(cháng)高峰論壇上表示。

與會(huì )專(zhuān)家指出，近年來(lái)，行業(yè)班組管理形勢日趨復雜，班組隊伍瓶頸日益凸顯。面對發(fā)展新形勢，有效提升新時(shí)代煤礦礦長(cháng)現代化綜合管理水平，持續加強煤炭行業(yè)班組建設水平尤為關(guān)鍵。

班組建設重要性日益凸顯

“我國煤炭行業(yè)歷來(lái)有重視區隊班組建設的優(yōu)良傳統?！敝袊禾抗I(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫守仁表示，2000年以來(lái)，行業(yè)廣泛開(kāi)展班組建設活動(dòng)，以“白國周班組管理法”“人人都是班組長(cháng)”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

“班組作為工人隊伍最基礎、最直接的組織形式，是培育產(chǎn)業(yè)技能人才、凝聚產(chǎn)業(yè)工人力量、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐的重要陣地，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的基石?！敝袊茉椿瘜W(xué)地質(zhì)工會(huì )副主席賈海濤指出，要深刻認識加強煤炭行業(yè)班組建設的重大意義，積極探索富有行業(yè)特色的班組管理新模式，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情和創(chuàng )新創(chuàng )造活力，為保障國家能源安全、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

陜煤集團黨委委員、工會(huì )主席李向東指出，當前能源革命與產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng )造的重要力量，其中班組是構建現代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心陣地。

管理模式和班組制度持續優(yōu)化

過(guò)去十年，煤炭行業(yè)班組建設獲得政策層面的全方位支持，如發(fā)布的《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見(jiàn)》《關(guān)于加強新時(shí)代高技能人才隊伍建設的意見(jiàn)》及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區隊班組建設工作的意見(jiàn)》等一系列政策和文件，體現了煤炭行業(yè)將以標準規范和制度建設著(zhù)力提升班組建設水平。

在管理模式方面，孫守仁指出，近年行業(yè)班組大力推行精益管理、對標管理、質(zhì)量管理、民主管理、流程管理等先進(jìn)方法，積極融入數字化手段，豐富了新時(shí)代行業(yè)班組管理模式。

在此過(guò)程中，我國煤炭工人隊伍結構發(fā)生深刻變化，煤炭工人經(jīng)濟和社會(huì )地位不斷提高?！吨袊茉磮蟆酚浾吡私獾?，過(guò)去十年，我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員由526多萬(wàn)減少到約260萬(wàn)，班組數量由約25萬(wàn)減至15萬(wàn)左右，區隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

“在從業(yè)人員總體減半的情況下，人均生產(chǎn)效率由每年750噸提高到每年1800噸，大型企業(yè)在崗職工人均工資達到9.1萬(wàn)元/年，較供給側結構性改革前人均工資低點(diǎn)增長(cháng)54%?！睂O守仁透露，十年間，煤炭行業(yè)涌現出276余名勞動(dòng)模范，其中122名來(lái)自采掘一線(xiàn)的區隊和班組。

定位不清且人才短板問(wèn)題突出

“班組建設是涉及企業(yè)工會(huì )、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門(mén)的一項重要系統性工作，但目前看，一些企業(yè)對班組建設的職能定位還不清晰，領(lǐng)導分工還不明確?！睂O守仁提醒，部分企業(yè)仍存在眾多部門(mén)“都管都不管”或者交叉管理、職責不清的問(wèn)題，團隊間信任與配合浮于表面，導致員工主動(dòng)性和創(chuàng )造力不足。

此外，煤炭班組建設過(guò)程中的人才短板問(wèn)題也十分突出。孫守仁坦言，一些企業(yè)人才隊伍“內卷”問(wèn)題嚴重，“能說(shuō)會(huì )寫(xiě)實(shí)干”的技能人才嚴重短缺，人才隊伍結構失衡和流失嚴重，學(xué)習型班組建設任重道遠。

對此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁嘉琨表示，面對新機遇和新挑戰，礦長(cháng)首先要抓好安全，要以從業(yè)人員安全行為控制為核心來(lái)強化煤礦安全管理，加倍注重對細節的管控。

孫守仁認為，班組是企業(yè)管理落地的“最后一公里”，其優(yōu)勢就是在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，在實(shí)踐中找到方法，所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，形成統一領(lǐng)導、各司其職、上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)、統籌協(xié)調推進(jìn)的工作格局，有力保障班組建設走深走實(shí)?！耙冀K把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設當成頭等大事來(lái)抓，加快建設實(shí)訓基地和工匠學(xué)院，加大高技能職業(yè)工人的培養，如推進(jìn)訂單式學(xué)徒制、卓越工程師計劃等，建設真正的學(xué)習型班組?！?/p>