作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團曾占據煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久，最輝煌時(shí)企業(yè)利潤占全行業(yè)半壁江山。但是跟大多數煤企一樣，在經(jīng)歷過(guò)煤炭黃金十年之后，兗礦也陷入了虧損的低谷。今天的《壯麗70年 奮斗新時(shí)代》讓我們一起走進(jìn)兗礦集團，看看它是如何通過(guò)改革東山再起的。
日前，國內首個(gè)常態(tài)化運行的智能化綜放工作面在兗礦集團鮑店煤礦開(kāi)機成功。地面控制中心只需一個(gè)按鈕，井下所有設備就能按預設程序自動(dòng)運行，58個(gè)高清攝像頭和1000多個(gè)傳感器實(shí)時(shí)傳輸數據。今年底，兗礦要建成32個(gè)像這樣的智能工作面。
兗礦集團鮑店煤礦礦長(cháng)王春耀說(shuō)：“每個(gè)工作面的人員我們原先有14人，現在能降到7人，用人少了，效率提高了?！?/p>
機器換人，讓有著(zhù)40多年歷史的兗礦集團又一次站在了行業(yè)前沿。
兗礦集團的前身是成立于1976年的兗州礦務(wù)局，百廢待興的年代，國家發(fā)展對煤炭的巨大需求讓兗礦如虎添翼，80年代初就已躋身國家重點(diǎn)能源基地。 馮金玲就在那個(gè)時(shí)候來(lái)到了兗礦旗下的北宿煤礦。
兗礦集團北宿煤礦退休工人馮金玲說(shuō)：“我頂替我父親來(lái)的，子承父業(yè)吧，我從事絞車(chē)行業(yè)，收入達到五六千塊錢(qián)?！?/p>
好日子過(guò)了一年又一年。2009年，馮金玲的兒子馮超參加高考，順理成章選擇了采礦專(zhuān)業(yè)。
馮金玲說(shuō)：“兒子跟我說(shuō)，你沒(méi)有完成的任務(wù)，我來(lái)替你完成吧?！?/p>
懷揣夢(mèng)想，馮超大學(xué)畢業(yè)后直接進(jìn)入北宿煤礦采煤一線(xiàn)。沒(méi)想到，卻迎面遇上煤炭行業(yè)最冷的寒冬。
兗礦集團北宿煤礦工人馮超說(shuō)：“從2013年剛開(kāi)始工作的時(shí)候，在采煤上能拿到八千到一萬(wàn)左右，然后在2014年的時(shí)候基本上已經(jīng)降到三千多塊錢(qián)了，到2015年趕上兗礦集團內部改革，最低的時(shí)候拿到一千八?！?/p>
當時(shí)，全國煤價(jià)出現斷崖式下跌。2002年到2012年煤炭十年黃金期掩蓋的“大企業(yè)病”在兗礦集團爆發(fā)，僅2013年一年就虧損近60個(gè)億。
兗礦集團董事長(cháng)李希勇說(shuō)：“人員多、效率低、人浮于事，我們就開(kāi)始實(shí)施瘦身強體行動(dòng)，我們總部機關(guān)從48個(gè)機構減到了10個(gè)機構，從847個(gè)人減到了100個(gè)人?！?/span>
兩輪改革下來(lái)，兗礦集團管理崗位減少了5000多個(gè)，同時(shí)清理規范用工3.5萬(wàn)人。減人降薪讓每噸煤的成本下降了28塊錢(qián)，僅成本一項就節省了30億元。降本增效暫時(shí)扭轉了下滑的頹勢，但要想浴火重生，還需要來(lái)一場(chǎng)徹底的能源變革。
為轉型升級，兗礦耗資300多億打造煤化工產(chǎn)業(yè)，卻深陷連年虧損的泥淖。
兗礦集團魯南化工公司副總經(jīng)理張志偉說(shuō)：“工人的士氣、職工的收入都受了很大的影響，同時(shí)集團公司在這邊的投資信心也是不足?！?/span>
2015年，更嚴酷的危機到來(lái)，煤炭?jì)r(jià)格比歷史最高點(diǎn)下降了50%，兗礦集團全員大幅降薪。跟馮超一起入礦的幾名大學(xué)生，紛紛離職，而馮超選擇了堅守。馮超說(shuō)：“主要就是當時(shí)我的父母都在這兒，加上我父親也是在北宿煤礦工作，自己的根基就在這兒?！?/span>
也是在這一年底，中央決定實(shí)施供給側結構性改革，對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)去產(chǎn)能首當其沖。2016年，兗礦集團關(guān)停了扭虧無(wú)望的一批企業(yè)，北宿煤礦是其中規模最大的一個(gè)。
馮超說(shuō)：“北宿煤礦關(guān)井之后，我們是處于一個(gè)瀕臨下崗的狀態(tài)。當時(shí)比較害怕，也比較彷徨，不知道下一步自己要干什么?！?/span>
迷茫的不僅是職工。在煤化工項目上，兗礦內部經(jīng)歷了是堅持還是放棄的博弈后，最終決定通過(guò)技術(shù)改造和新上項目，扭轉局面。
兗礦集團總經(jīng)理李偉說(shuō)：“把原來(lái)一些高耗能的設備替掉，同時(shí)我們再新上一些新項目。整個(gè)的上下游要延伸這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，特別我們做的煤化工要向新能源、新材料來(lái)進(jìn)行發(fā)展?！?/span>
抓住供給側結構性改革的機遇，兗礦集團這幾年不斷推出一系列改革。旗下魯南化工致力于向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，附加值更高的聚甲醛二期項目和30萬(wàn)噸己內酰胺項目相繼開(kāi)工。而在新成立的藍天清潔能源有限公司，“90后”的馮超被任命為清潔煤車(chē)間主任，正帶領(lǐng)大伙兒向煤炭的清潔高效利用進(jìn)軍。
兗礦集團董事長(cháng)李希勇說(shuō)：“一個(gè)是把燃料變成原料，生產(chǎn)出高端的化工產(chǎn)品；第二個(gè)我們研究煤的清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現煤炭由黑色煤炭到白色能源的轉變，我們最終的目標是讓它變成綠色能源?！?/span>
2013年到2018年的六年間，兗礦集團營(yíng)業(yè)收入由1023億元增長(cháng)到2572億元，利潤從虧損59億元到盈利101億元。去年，昂首進(jìn)入世界500強行列。