4月12日上午工間休息的鈴聲一響，安徽電建一公司機械化大修廠(chǎng)鉗工班的幾個(gè)小伙子便把班組安全員葉小海圍住，讓他傳授“步行健身”經(jīng)驗。葉小海聽(tīng)了一頭霧水。

大伙打開(kāi)微信后，葉小海才知道自己每天的步行步數都在3萬(wàn)步以上，連續好多天都是班組微信群步數排行冠軍。他解釋?zhuān)@是工作時(shí)走的步數。大家不信，開(kāi)始沿著(zhù)他一天的工作足跡，估算步數。

早上班前會(huì )后，葉小海開(kāi)始第一項工作：作業(yè)前確認。他先登上龍門(mén)吊，查各類(lèi)安全裝置是否靈敏。手掌大小的8個(gè)安全裝置，是作業(yè)安全的“最后一道防線(xiàn)”，其中，4個(gè)裝置分別位于離地面20多米高的橋架前后兩端，葉小海需要走過(guò)42米的狹窄走道，爬上橋架進(jìn)行測試。從龍門(mén)吊上下來(lái)，他再測試臺車(chē)前端的4個(gè)安全裝置。測試結束后，吊裝作業(yè)人員會(huì )將起吊繩、卸扣等工具搬運到龍門(mén)吊下，葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規格型號與作業(yè)指導書(shū)是否一致，再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。小伙子們算了算說(shuō)，這一項至少得走1500步。

說(shuō)起檢查起吊工具，員工鄧義楠就會(huì )想起去年秋天那觸目驚心的一幕。那天下午他正在整理堆場(chǎng)機械附件。他覺(jué)得這些都是重量不大的小件，就擅自用了直徑略細的起吊繩。沒(méi)想到，剛起鉤，就被葉小海給叫停了。當時(shí)鄧義楠還認為葉小海小題大做。等松鉤后，他們發(fā)現起吊繩已經(jīng)斷了一股，幸好停得及時(shí)。從那以后，鄧義楠養成了主動(dòng)“送檢”的習慣。他說(shuō)，用經(jīng)葉師傅查過(guò)的工具，心里踏實(shí)。

葉小海的第二項工作是到塔吊安裝作業(yè)面巡查。這項工作最累，耗時(shí)也最長(cháng)。安裝塔吊是高危作業(yè)，被同行們稱(chēng)為“步步驚心”。安裝塔吊的人員都是年輕人，有一半以上都是葉小海的徒弟，有不少人都因違章被葉小?！靶堋边^(guò)，他們對葉小海佩服不已。葉小海干過(guò)20多年的塔吊安裝和拆除工作，每個(gè)作業(yè)環(huán)節都爛熟于心，一眼便能看出作業(yè)人員在作業(yè)中出現的錯誤。安裝組的小伙子們說(shuō)，再難、再危險的活，只要葉師傅在場(chǎng)，他們的心里就很踏實(shí)。這也是班組10年來(lái)安裝拆除塔吊1萬(wàn)多臺次安全無(wú)事故的秘訣。這項工作保守估算，要走3000步。

“下班前的1小時(shí)是確保安全的關(guān)鍵時(shí)間”，這是葉小海的安全管理經(jīng)驗。在工作了近3個(gè)小時(shí)后，員工的體力和精力會(huì )下降，安全意識也會(huì )變弱。班組采納他的建議，這個(gè)時(shí)間段安排大家做勞動(dòng)強度低、復雜系數不高的工作，比如清洗檢修機械附件、清點(diǎn)塔吊銷(xiāo)軸等。即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強安全巡查。班組的羅勇師傅說(shuō)，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時(shí)，他將一個(gè)小臂粗細的塔吊銷(xiāo)軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，巡查路過(guò)的葉師傅大喊讓他閃開(kāi)，他站起來(lái)剛轉身，銷(xiāo)軸就滾落下來(lái)?？粗?zhù)掉在身后的銷(xiāo)軸，羅師傅后背直冒冷汗。

班組有6個(gè)作業(yè)區，哪怕一路小跑，轉1圈下來(lái)至少也要半個(gè)小時(shí)，葉小海一天至少要轉,4圈。25000步，不算多吧。

“還有‘課前預習’，就算走3000步吧！”小鄧說(shuō)，每天下午下班前的40分鐘是大伙最輕松的時(shí)候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。但這個(gè)時(shí)段，葉小海不僅閑不下來(lái)，還要費心費力。他要為第二天的安全作業(yè)“開(kāi)道”，跑遍作業(yè)區域的每個(gè)角落，看空中電線(xiàn)是否影響吊車(chē)通過(guò)，查看地面能否承受吊車(chē)的負重，拐角處的窨井蓋是否完好，將作業(yè)面危險源點(diǎn)“過(guò)篩子”，并一一拍照、記錄。然后他一路小跑著(zhù)回班組辦公室，班長(cháng)、技術(shù)員、檔長(cháng)都在等著(zhù)他共同編制第二天的作業(yè)方案……