近日，淮北礦業(yè)集團下發(fā)《關(guān)于深刻吸取陜西華電榆橫煤電有限責任公司小紀汗煤礦“6·6”一般其他（墜井）遲報事故教訓的通知》，強化外委事故警示教育，加強外委外包作業(yè)（施工）單位監管，切實(shí)落實(shí)安全主體責任。
作為大型能源化工集團，淮北礦業(yè)集團外委作業(yè)（施工）涉及廣泛，種類(lèi)繁多，情況復雜。目前仍有3000余名外委人員在不同單位、不同崗位從事不同工作。
為增強外委隊伍安全管理的穿透力，集團有重點(diǎn)、有針對性地在外委作業(yè)較為復雜的化工企業(yè)，加強安全警示教育和廉潔提醒，開(kāi)展外委安全管理視頻專(zhuān)訪(fǎng)，增強區域風(fēng)險防范意識，從源頭上消除“層層轉包、一包了之”及利益輸送等問(wèn)題，加快推進(jìn)壓減外委轉自營(yíng)進(jìn)程，深層發(fā)力鞏固外委安全管理防線(xiàn)。
中利發(fā)電公司以鐵的措施抓違規分包，明確分包范圍，嚴格審核分包商資質(zhì)。以鐵的決心抓外委壓減，對可置換項目再梳理再排查，最大化壓縮外委規模，推進(jìn)外委用工內部置換。以鐵的手腕抓安全監管，嚴制度，抓現場(chǎng)，定責任，強培訓，不合格的一律停工或退出，倒逼外委單位主動(dòng)適應強化管理。
碳鑫科技公司狠抓外委管理準入關(guān)，資質(zhì)審核和安全業(yè)績(jì)評估不符合條件的一律不予使用。壓減外委用工，加快高技能型運維人才的置換，推進(jìn)設備數智化管理，以技術(shù)升級替代外委用工。對外委項目進(jìn)行專(zhuān)項監督，排查是否存在違規違紀情形，嚴防“層層轉包分包”等問(wèn)題發(fā)生。
臨渙焦化公司牢固樹(shù)立“能自營(yíng)絕不外委”的理念，加快推進(jìn)智能化升級改造，培養自有維保隊伍，從源頭減少外委用工需求，千方百計壓減外委隊伍。嚴查違規轉包分包現象，一經(jīng)發(fā)現，立即清除出廠(chǎng)，永久拉入準入“黑名單”。班子成員帶頭深入現場(chǎng)、靠前指揮，切實(shí)抓好外委隊伍現場(chǎng)安全管控，嚴防“以包代管、放任不管”的錯誤思想和僥幸心理，不斷夯實(shí)安全管理的根基。
華塑股份公司構建外委隊伍“365”管理機制，強化“3同”，即同等對待、同等管理、同等考核；嚴把“6關(guān)”，把牢外委隊伍“準入、培訓、審批、交底、監管、退出”全流程管控；做實(shí)“5聯(lián)”，通過(guò)“組織聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、考核聯(lián)評、紀律聯(lián)抓、文化聯(lián)創(chuàng )”，明確分管領(lǐng)導每人聯(lián)系一家外委單位，外委隊伍班組長(cháng)納入華塑股份公司管理。大力推進(jìn)“黑屏車(chē)間”、智慧工廠(chǎng)建設，實(shí)現智能化減人，逐步削減外委隊伍。
雷鳴科化公司將“嚴禁違規轉包、分包”納入合同條款，堅決杜絕“層層轉包”。大力推進(jìn)智能化礦山建設，促進(jìn)礦山生產(chǎn)少人化無(wú)人化，實(shí)現減外委、降風(fēng)險。建立“公司總部、子公司、外委隊伍”安全責任網(wǎng)絡(luò )，明確各級主體職責，嚴防“以包代管、一包了之”現象。建立完善項目建設廉潔檔案，動(dòng)態(tài)開(kāi)展黨風(fēng)廉政檢查，防范官僚主義和腐敗問(wèn)題發(fā)生。
（審核：孟祥民 責編：王宏杰）