把基層負擔減下去、干事勁頭提上來(lái)
淮北礦業(yè)集團求真務(wù)實(shí)“減”出作風(fēng)新氣象
“過(guò)去一小時(shí)的會(huì )，現在30分鐘開(kāi)完，留給各單位推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間更充足?！薄皶?huì )議精簡(jiǎn)了，干部職工的負擔減輕了，工作效率提升了?！苯?，筆者在孫疃礦聽(tīng)到干部職工熱議“減負”帶來(lái)的新變化，感受到新風(fēng)撲面而來(lái)。
開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育以來(lái)，淮北礦業(yè)集團黨委扎實(shí)開(kāi)展整治形式主義為基層減負存在差距問(wèn)題專(zhuān)項整治，下決心采取一系列“減負”實(shí)招硬招，切實(shí)把基層負擔減下去、干事勁頭提上來(lái)。
“削文山、填會(huì )?！苯o基層“留出時(shí)間”
在精文減會(huì )方面，集團實(shí)施文件、會(huì )議計劃管理，每年初制定年度管理性文件下發(fā)計劃，每月底制定月度會(huì )議計劃，每周五確定下周會(huì )議計劃，做到能不發(fā)的文不發(fā)、能不開(kāi)的會(huì )不開(kāi)、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會(huì )議數量。今年以來(lái)，集團下發(fā)的制度類(lèi)、管理類(lèi)、意見(jiàn)類(lèi)文件同比下降5.8%，直接開(kāi)到基層的會(huì )議同比下降4.7%。
為把更多時(shí)間留給基層，要求機關(guān)部門(mén)把紙質(zhì)文件發(fā)放安排在辦公中心西門(mén)外的快捷綜合服務(wù)中心，避免了基層單位來(lái)集團領(lǐng)文件“上不了樓、找不到門(mén)”的尷尬；嚴格執行周二“無(wú)會(huì )日”制度，嚴禁機關(guān)部門(mén)利用周末時(shí)間組織基層單位召開(kāi)系統會(huì )，特別是在會(huì )議通知中明確會(huì )議時(shí)長(cháng)、參會(huì )范圍，有效減少了會(huì )議超時(shí)、層層陪會(huì )的現象。
“現在文件盒更輕了，各種折騰更少了，做事的人更多了！”“過(guò)去一兩個(gè)小時(shí)的會(huì )，現在30分鐘就開(kāi)完，給大家留足時(shí)間抓落實(shí)?！睂ξ娘L(fēng)會(huì )風(fēng)的變化，基層干部職工拍手叫好。
“控檢查、減考評”為基層“釋放壓力”
在督查檢查考核方面，集團大力推行“計劃、清單、備案”三項管理，每年初動(dòng)態(tài)刷新實(shí)施清單，明確督查檢查考核種類(lèi)、項目和方式，能多部門(mén)聯(lián)合的“督檢考”事項聯(lián)合開(kāi)展，能通過(guò)信息化手段線(xiàn)上檢查的不進(jìn)行現場(chǎng)檢查，不簡(jiǎn)單將開(kāi)會(huì )發(fā)文、成立機構等作為檢查考核指標。
今年以來(lái)，集團開(kāi)展“督檢考”同比下降11%，線(xiàn)上占比達到57%。特別是學(xué)習教育期間，公司領(lǐng)導帶頭開(kāi)展“改作風(fēng)、走基層、進(jìn)班組”專(zhuān)題行動(dòng)，大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統，輕車(chē)簡(jiǎn)從、現場(chǎng)辦公，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題；機關(guān)部門(mén)變“下去檢查”為“上門(mén)服務(wù)”，變“安排工作”為“指導工作”，切實(shí)讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來(lái)，把工作抓在“平時(shí)”、而不是“評時(shí)”。
“通過(guò)壓減考核指標化繁為簡(jiǎn)，以考準考精考實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)優(yōu)化精簡(jiǎn)考核體系、指標和方式，把基層從繁復考核中解脫出來(lái)，把更多精力用到抓工作落實(shí)上?！奔瘓F辦公室（董事會(huì )辦公室）負責人說(shuō)。
“增線(xiàn)上、優(yōu)服務(wù)”讓基層“辦事如風(fēng)”
在快捷綜合服務(wù)方面，集團認真落實(shí)“高效辦成一件事”要求，千方百計“減總量、增線(xiàn)上、加速度、提效率”，持續擦亮“金字招牌”，推動(dòng)“淮礦高鐵”高速運行。
年初，集團構建“快捷綜合服務(wù)+高效辦成一件事”工作模式，完善《服務(wù)基層事項實(shí)施清單》，梳理《一日辦結事項實(shí)施清單》，涵蓋32項高頻服務(wù)事項，并按照“應進(jìn)必進(jìn)、應上盡上”的要求，將清單內容集成在服務(wù)中心網(wǎng)站，推動(dòng)基層業(yè)務(wù)“一門(mén)辦理、一站辦結、一網(wǎng)通辦”。
據了解，今年以來(lái)集團快捷服務(wù)中心受理業(yè)務(wù)600余件次、基層滿(mǎn)意率100%、網(wǎng)辦率90%以上，業(yè)務(wù)辦理平均用時(shí)由快捷綜合服務(wù)中心創(chuàng )辦之初的9.6個(gè)工作日降至現在的2.4個(gè)工作日，基層請示件辦理速度由創(chuàng )辦之初的10個(gè)工作日降至現在的2.8個(gè)工作日。
在公章管理方面，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)優(yōu)化智慧印章管理平臺，基層單位申請使用集團公章實(shí)現線(xiàn)上審批、線(xiàn)下用印、自助操作、全程可溯，改變了以往找部門(mén)、找領(lǐng)導、多頭跑、簽字煩的局面，單一用印事項讓基層單位“最多跑一次”。
下一步，集團將持之以恒學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設的重要論述，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，堅定不移整治形式主義為基層減負，讓基層有更多精力抓落實(shí)，眾志成城推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（審核：徐建文 責編：王宏杰）