上下同心 其利斷金
淮北礦業(yè)集團過(guò)“緊日子”靜水流深見(jiàn)成效
5月26日，記者從淮北礦業(yè)集團運營(yíng)管控部獲悉：今年前4個(gè)月，“降本增收穩效二十條”“七控一加強”等管控措施初見(jiàn)成效。
為應對嚴峻復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，今年以來(lái)，集團密集出臺《關(guān)于2025年聚焦雙效的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于嚴格落實(shí)強化降本增收穩效若干剛性舉措的通知》等6項通知要求，接連推出務(wù)實(shí)舉措，有效控制運營(yíng)成本，在激烈的市場(chǎng)競爭中，保障企業(yè)經(jīng)濟行穩致遠，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團將嚴控生產(chǎn)性成本放在首位，結合“最嚴技術(shù)管理、最嚴設計管理”要求，嚴格實(shí)施安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，重新核定礦井中長(cháng)期采掘接續計劃，強化設計源頭控制、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統、優(yōu)化采場(chǎng)布局、精準接替安排?！按伺e減少巖巷進(jìn)尺3200米，壓減支出1億元。嚴控生產(chǎn)性支出，力爭全年煤炭生產(chǎn)成本每噸下降5元以上?！边\營(yíng)管控部副部長(cháng)楊志介紹。
1至4月份，集團強化降本增收穩效完成情況通報顯示：壓減消費性支出3142萬(wàn)元，“四項費用”較序時(shí)預算減少支出991萬(wàn)元；修理費同比減少11443萬(wàn)元；物流費用同比下降 2.05億元；采購費用比序時(shí)計劃減少3.38億元。
“省下來(lái)的就是賺到的?！睏钪究偨Y道，“礦區上下既從大處著(zhù)眼，又從小處入手，臨渙礦運輸區組織技術(shù)職工承攬井下單軌吊維修業(yè)務(wù)，僅憑自購的3650元材料費，就修復好價(jià)值26.5萬(wàn)元的單軌吊配件，不僅節約了維修成本，而且提高了生產(chǎn)效率。華塑股份熱電分公司經(jīng)過(guò)技改整治，5月份計劃發(fā)電4億度，僅此一項，預計節約標準煤1520噸?！?/p>
與此同時(shí)，集團深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)形勢教育，強化全員危機意識，積極倡導過(guò)“緊日子”，營(yíng)造挖潛降耗、對標趕超的濃厚氛圍。工程處副處長(cháng)王世劉說(shuō)，“工程處3月份修復8臺廢舊硫化溫控箱，節省10余萬(wàn)元采購成本，參與職工還因此增收市場(chǎng)化工資8000元，調動(dòng)了一線(xiàn)干群修舊利廢積極性?！?/p>
（審核：楊志 責編：王宏杰）