挖內潛 拓市場(chǎng) 促發(fā)展
淮北礦業(yè)集團提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
剛剛過(guò)去的一季度，淮北礦業(yè)集團電煤長(cháng)協(xié)兌現率、煉焦入洗煤灰分、精煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)量均完成序時(shí)計劃。面對復雜嚴峻的外部形勢，集團錨定全年目標任務(wù)，挖內潛、拓市場(chǎng)、促發(fā)展，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為奮戰二季度、實(shí)現“雙過(guò)半”，奠定了堅實(shí)基礎。
淮北礦業(yè)集團落實(shí)煤炭?jì)r(jià)格長(cháng)協(xié)機制，發(fā)揮國企中流砥柱作用，抓好中長(cháng)期合同履約監管，將保障能源安全和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為首要任務(wù)，大力推進(jìn)數“智”化煤礦建設，合理增加先進(jìn)產(chǎn)能，一季度，智能化采煤工作面、無(wú)人掘進(jìn)工作面覆蓋率分別達74%、70%。大力推進(jìn)“七控一加強”，積極實(shí)施物資和主產(chǎn)品直購直銷(xiāo)，千方百計挖內潛、強管控、降成本，從嚴控“四項費用”、物流費用、物資管控、修舊利廢等20個(gè)方面聚焦發(fā)力，最大限度做好成本上的“減量”。在增強發(fā)展后勁上積極做“加法”，穩步推進(jìn)煤礦資源收儲、石灰石礦山資源收儲、煤礦托管、“962”項目建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新“賽道”，積蓄新動(dòng)能。
落實(shí)煤鋼行業(yè)“2+4+4”工作機制，按照企業(yè)共建、多元互補、穩定發(fā)展原則，維護“誠信、穩定、協(xié)同、共贏(yíng)”共同價(jià)值理念，全力打造上下游行業(yè)誠信合作典范。針對市場(chǎng)和客戶(hù)不同需求，加強“五個(gè)協(xié)同”“四個(gè)統籌”，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新品種，實(shí)施“定制化生產(chǎn)”，推出適銷(xiāo)對路的個(gè)性化新產(chǎn)品。加強設計源頭控制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和采場(chǎng)布局、精準接替安排，確保能源供應備得足、儲得好，關(guān)鍵時(shí)刻調得出、用得上，維護煤炭等大宗商品保供穩價(jià)。突出生產(chǎn)源頭降灰提質(zhì)，加強資源煤種預測預報，加強配采配儲，實(shí)施地面排矸降灰，全力提升精煤產(chǎn)率，保障提供適應市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。
集團組織精干銷(xiāo)售團隊分赴下游客戶(hù)，問(wèn)需求、訂合同、勤溝通、增共識、促共贏(yíng)，攜手并肩保市場(chǎng)、保渠道、保銷(xiāo)售、?；乜?。一季度，重點(diǎn)區域客戶(hù)走訪(fǎng)率達100%，回款計劃完成率達100%，通過(guò)一系列盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵舉措，讓國企穩健優(yōu)勢、韌勁優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢持續賦能市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
（審核：胡仁淮 責編：王宏杰）