“壓減出清”賦能輕裝上陣
——淮北礦業(yè)集團壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數、處置“兩非”“兩資”工作速寫(xiě)
4月14日，記者從淮北礦業(yè)集團雷鳴科化公司獲悉，2024年該公司壓減管理層級2家，減少法人7家，盤(pán)活股權投資1300萬(wàn)元。
“十四五”以來(lái)，雷鳴科化公司通過(guò)吸收合并、轉讓股權、減資退出、清算解散等方式，累計處置控股子公司35家，管理提級8家；2025年還將采取吸收合并、清算解散、股權提級處置3家子公司，助力加快淮北礦業(yè)集團精準壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數、加大“兩非”“兩資”的處置出清進(jìn)度。
受前些年經(jīng)濟高速發(fā)展、原有股權投資劃轉、吸收合并等市場(chǎng)因素影響，雷鳴科化公司出現管理層級、法人戶(hù)數較多等一系列歷史遺留問(wèn)題。
“國企改革深化提升行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，按照安徽省國資委《關(guān)于印發(fā)組織開(kāi)展省屬企業(yè)四級及以下企業(yè)管理層級問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案的通知》要求，雷鳴科化公司聚焦主業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，采取清理退出一批、重組整合一批、提級管理一批方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化管理鏈條、處置無(wú)效資產(chǎn)，呈現股權結構扁平化、內部管理板塊化、公司管控高效化的新局面。
“通過(guò)‘壓減出清’一系列整治，公司治理能力穩步提升，經(jīng)濟形勢穩中向好。形成了民爆生產(chǎn)和爆破服務(wù)業(yè)務(wù)功能定位明確、權責關(guān)系清晰、組織架構合理、層級設置科學(xué)、風(fēng)險防控有力的管控體系?！崩坐Q科化公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理莊永軍介紹。
作為企業(yè)管理層級問(wèn)題專(zhuān)項整治工作的責任主體，淮北礦業(yè)集團把管理層級問(wèn)題專(zhuān)項整治與處僵治困、“兩非”剝離、“兩資”處置、掛靠經(jīng)營(yíng)清理整頓、存量資產(chǎn)盤(pán)活和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范化解等工作相結合，一體整治、一體落實(shí)。嚴格實(shí)行“月調度、季通報”制度，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面掌握專(zhuān)項整治工作進(jìn)展情況，加強對相關(guān)單位專(zhuān)項整治進(jìn)展情況督促提醒和監督檢查。
同時(shí)，制定整改責任清單，把任務(wù)分解到人、把壓力傳導到崗，明確各級黨組織主要負責人的第一責任人責任，對工作進(jìn)展緩慢、專(zhuān)項整治不力的，嚴肅追責問(wèn)責。
莊永軍表示，“在上級部門(mén)的支持幫助下，我們提前近2年時(shí)間將法人管理層級控制在三級以?xún)?、?shí)現‘兩非’‘兩資’處置出清目標，為進(jìn)一步提升管理效率、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，奠定了堅實(shí)基礎?！?/p>
（審核：李運民 責編：王宏杰）