人人都是經(jīng)營(yíng)者 個(gè)個(gè)都是效益源
淮北礦業(yè)集團市場(chǎng)化薪酬分配機制激活“一池春水”
“周師傅，我昨天比你多加工5個(gè)錨桿托盤(pán)，多掙了12元市場(chǎng)化工資?！薄暗V上變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，多勞多得，今天我也加把勁，爭取超過(guò)你?！?月14日，許疃礦機廠(chǎng)鉚焊車(chē)間內，電焊修理工許建波指著(zhù)公開(kāi)欄上市場(chǎng)化工資分配表與同事周剛金在聊天。
“今年以來(lái)，我礦堅持通過(guò)‘市場(chǎng)’的方法降成本、提效率、增效益，激發(fā)了職工‘自己干’‘自己算’‘自己賺’的積極性?！痹摰V黨委副書(shū)記、礦長(cháng)曹蘇說(shuō)，“1至7月份，礦井安全形勢向好，產(chǎn)量超計劃19萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃343米，材料費較計劃節約604萬(wàn)元，減少用工29人，累計增加市場(chǎng)化工資1832萬(wàn)元?！?/p>
許疃礦通過(guò)市場(chǎng)關(guān)系連接內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是淮北礦業(yè)集團推行市場(chǎng)化薪酬分配機制的一個(gè)縮影?！白?007年全面推進(jìn)內部市場(chǎng)化建設以來(lái)，集團上下做了大量扎實(shí)有效的工作?！奔瘓F副總經(jīng)濟師兼運營(yíng)管控部部長(cháng)杭春慧介紹，特別是近年來(lái)，集團積極推進(jìn)二級市場(chǎng)量化計資、崗位收購、鏈式結算、協(xié)議承包、借資結余，探索實(shí)施三四級市場(chǎng)工序化結算、競爭上崗、崗位價(jià)值管理、日工資偏離度控制，逐步形成了獨具特色的“1234”內部市場(chǎng)化管理體系。
青東煤業(yè)推動(dòng)單軌吊、鉆機、風(fēng)動(dòng)工具、普采設備、綜采配件、弱電等專(zhuān)業(yè)化自制加工維修團隊建設，今年二季度“六個(gè)團隊”累計實(shí)現產(chǎn)值373萬(wàn)元，參與職工人均增收3100余元；通過(guò)自制加工修理，上半年礦井設備修理費比計劃下降21.8%。
工程處對內部各工區以“延米計資”為基礎實(shí)施精準考核，工資隨進(jìn)尺“能增能減”。6月份孫疃礦建工區進(jìn)尺352米，比臨渙礦建工區多75米，人均工資高出3300余元。
臨渙選煤廠(chǎng)聚焦效益效率，健全完善“加減乘除”考核系統，充分發(fā)揮內部市場(chǎng)化激勵作用，上半年精煤產(chǎn)量超計劃40多萬(wàn)噸，可控精煤加工費比預算低3.8元/噸，原煤電耗同比下降0.2千瓦時(shí)/噸，節約成本107.8萬(wàn)元，蒸汽下降3371噸，節約成本57.31萬(wàn)元。
鐵路運輸處車(chē)輛段在2023年承包200個(gè)K車(chē)車(chē)門(mén)自制加工勞務(wù)的基礎上，2024年再次承包了400個(gè)K車(chē)車(chē)門(mén)自制加工任務(wù)，職工收入增加22萬(wàn)元，節約采購成本60余萬(wàn)元。
臨渙焦化公司干熄焦發(fā)電分公司在3臺機組同時(shí)運行的情況下，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，整合中控室等舉措，減少用工12人，上半年發(fā)電量較計劃增加1500余萬(wàn)度，職工月均增收近900元。
“集團常態(tài)化開(kāi)展季度檢查評比，排定名次，對前三名進(jìn)行獎勵?！奔瘓F運營(yíng)管控部相關(guān)負責人說(shuō)，“下一步，集團上下將以?xún)炔渴袌?chǎng)化建設為抓手，用足用好‘多勞多得’這個(gè)經(jīng)濟杠桿，進(jìn)一步撬動(dòng)全員積極性、激發(fā)全員主動(dòng)性，形成‘人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源’的濃厚氛圍，通過(guò)蓄好‘源頭活水’激活高質(zhì)量發(fā)展‘一池春水’?！?/p>
（審核：杭春慧 責編：王宏杰）