讓“過(guò)緊日子”成為習慣和常態(tài)
——淮北礦業(yè)集團強化經(jīng)營(yíng)管控全力拼開(kāi)局綜述
一季度煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率等主要經(jīng)濟指標超額完成計劃；噸煤成本、物流成本實(shí)現同比下降；集團資產(chǎn)負債率較年初下降3.4個(gè)百分點(diǎn)……今年以來(lái)，面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，淮北礦業(yè)集團上下牢固樹(shù)立“習慣過(guò)緊日子”的思想，拿出破難的方法、采取克難的行動(dòng)，保障經(jīng)濟運行總體平穩。
3月初，淮北礦業(yè)集團印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步厲行節約習慣過(guò)緊日子的若干舉措》，要求集團上下提高站位，持續增強“習慣過(guò)緊日子”的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，將“過(guò)緊日子”同鞏固拓展主題教育成果統籌起來(lái)長(cháng)期堅持，推動(dòng)厲行節約反對浪費在集團蔚然成風(fēng)、形成常態(tài)。
一聲令下，全面執行到位。集團各單位迅速行動(dòng)，將“習慣過(guò)緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從制度建立、政策落地、考核兌現等方面全要素發(fā)力，強勢打響主動(dòng)仗，強化經(jīng)營(yíng)管控全力拼開(kāi)局。
集團各相關(guān)部門(mén)精準發(fā)力，聚焦雙效。通過(guò)各種會(huì )議、媒體，加大宣傳力度，引導干部職工提高站位，樹(shù)牢“習慣過(guò)緊日子”“省下的就是工資”思想，扎緊經(jīng)營(yíng)管控思想“籬笆墻”。認真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團關(guān)于2024年聚焦雙效的實(shí)施意見(jiàn)》，堅持以效益效率為中心，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量。穩扎穩打推進(jìn)項目建設，不斷強筋壯骨、延鏈聚能。深入現場(chǎng)，“摸清家底”，確保物資“顆粒歸倉”。
集團各部門(mén)齊抓共管，嚴格落實(shí)“332”煤質(zhì)管控模式。強化技術(shù)管理，合理選擇回采工藝和“三機”配套裝備，從設計源頭減少矸石混入量。狠抓現場(chǎng)措施落實(shí)，科學(xué)制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質(zhì)管控舉措，常態(tài)化開(kāi)展蹲點(diǎn)監督檢查，提升煤質(zhì)管理效果。大力實(shí)施技術(shù)升級改造，加快新工藝、新設備的投入使用，以科技促煤質(zhì)提升。加大考核問(wèn)責力度，一季度共掛煤質(zhì)紅牌2塊，約談2人次，煤質(zhì)專(zhuān)訪(fǎng)11人次，通報處罰相關(guān)責任人26人次，累計罰款5.2萬(wàn)元。
朱莊礦精細生產(chǎn)組織，從嚴經(jīng)營(yíng)管控?！阿?01工作面，嚴格落實(shí)跟復合頂回采方案，嚴控采高，及時(shí)帶壓移架并調整地面運輸系統二道篩篩板，減少矸石混入量，制定《西風(fēng)井關(guān)停封閉工程任務(wù)及物資回收清單》，組建回收隊伍?！敝烨f礦經(jīng)營(yíng)管控部相關(guān)負責人說(shuō)，“一季度，礦井有效煤量、考核利潤均超額完成，共回收各類(lèi)設備、配件及材料5267件，回收電纜14117米，修理設備配件1763件，創(chuàng )造產(chǎn)值254.5萬(wàn)元?！?/p>
楊柳礦樹(shù)牢“一切成本皆可降”的理念，把成本按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開(kāi)展精益“淘寶”行動(dòng)。今年一季度，該礦通過(guò)內部自制加工、修舊利廢和回收復用完成產(chǎn)值467.9萬(wàn)余元。
淮選廠(chǎng)持之以恒深化節約型機關(guān)建設。嚴格控制外出差旅、培訓，取消不必要的外出公務(wù)活動(dòng)。規范公務(wù)用車(chē)，做到加油有記錄、行程有監督、耗油有指標。加強內部接待管理，公務(wù)接待嚴格實(shí)行工作餐，倡導“光盤(pán)行動(dòng)”，杜絕餐桌上的浪費。推行“無(wú)紙化”辦公，各類(lèi)文件、工作信息等內容實(shí)行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實(shí)行修舊復用，降低運行成本。
雷鳴科化公司全面推進(jìn)增收創(chuàng )效。礦山板塊努力拓市場(chǎng)、增銷(xiāo)量，同時(shí)積極開(kāi)展原礦石銷(xiāo)售，全力釋放產(chǎn)能，1至3月份實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。爆破板塊成立投標專(zhuān)班，堅持“以信息量保投標量，以投標量保中標量”，一體推進(jìn)保產(chǎn)服務(wù)和爆破服務(wù)，利用“雙一級”資質(zhì)擴大市場(chǎng)競爭力。與此同時(shí)，從嚴從緊控制支出，今年以來(lái)，外委費用同比減少576萬(wàn)元，物流成本同比下降46萬(wàn)元，材料采購成本同比下降356萬(wàn)元，“四項費用”較去年同期減少30萬(wàn)元。
“厲行節約習慣過(guò)緊日子，既是提高政治站位、落實(shí)上級要求的實(shí)際行動(dòng)，也是應對當前困難形勢的迫切需要，集團上下既要做到‘大錢(qián)大方’，應該花的一分不能少，也要做到‘小錢(qián)小氣’，不該花的一分不能花?！被幢钡V業(yè)集團2024年二季度工作會(huì )強調，要以更大的決心強管控，以極致效率、極致成本、極致效益尋找破局之路。
各單位迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹集團2024年二季度工作會(huì )精神，紛紛表示打好“鐵算盤(pán)”，扎好“籬笆墻”，算好經(jīng)濟賬，讓“過(guò)緊日子”成為習慣和常態(tài)，努力挺過(guò)市場(chǎng)“嚴冬”，迎來(lái)發(fā)展“陽(yáng)春”。
（審核：戚玉虎 責編：王宏杰）