新年伊始，煤炭運銷(xiāo)分公司傳來(lái)喜訊：2023年，全年出色完成煤炭各項營(yíng)銷(xiāo)指標任務(wù)；其中精煤產(chǎn)率與產(chǎn)量創(chuàng )近6年來(lái)新高，煉焦入洗煤灰分連續三年完成集團指標，開(kāi)創(chuàng )了自2020年以來(lái)“入洗灰分持續下降，精煤產(chǎn)率逐年提升”的良好新局面。
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)”，煤質(zhì)管理是淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和根本保證。三年一瞬，煤質(zhì)管控成績(jì)斐然，從寒冬重返春天，這源于集團創(chuàng )新實(shí)施“332”煤質(zhì)管控模式，奏響了煤質(zhì)管控良性變奏曲，可謂“漸至佳境”。
走進(jìn)春天：煤質(zhì)管控化危機
時(shí)間撥回到2020年，那時(shí)煤炭質(zhì)量下滑幅度明顯，灰分超計劃成常態(tài)，部分礦井累計上升超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)，有甚者灰分攀升至50%，且居高不下，礦區煤質(zhì)管理形勢十分嚴峻，已嚴重影響到了效益的提升。2020年底，淮北礦業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)方良才作出批示：“2016年以來(lái)煤質(zhì)灰分上升6.51個(gè)百分點(diǎn)，精煤產(chǎn)率下降8.13個(gè)百分點(diǎn)，情況十分嚴重”。2021年5月，方書(shū)記再次批示指出：“煤質(zhì)問(wèn)題已上升到政治和經(jīng)濟問(wèn)題，要求各級領(lǐng)導干部務(wù)必嚴抓煤質(zhì)、嚴降矸損”。這一個(gè)個(gè)重要批示從一個(gè)全新的高度對嚴抓煤質(zhì)、嚴降矸損提出了新要求：認真踐行嚴細實(shí)精作風(fēng)，壓實(shí)煤質(zhì)管理責任，強化源頭管控，堅決打贏(yíng)煤質(zhì)管理攻堅戰。展開(kāi)思維，開(kāi)啟嶄新模式，煤質(zhì)管控看到新的“春天”。為應對煤質(zhì)問(wèn)題，集團層面高度重視，在集團領(lǐng)導充分調研下，創(chuàng )新建立了“332”煤質(zhì)管控模式，從源頭設計、過(guò)程管控、地面篩選等各環(huán)節全面加強煤質(zhì)管理，形成集團上下齊抓共管的局面，努力實(shí)現由“增量提效”到“提質(zhì)增效”的轉變?！?32”煤質(zhì)管控模式，即由淮北礦業(yè)3位分管領(lǐng)導，生產(chǎn)管理部、黨委宣傳部、煤炭運銷(xiāo)分公司3家單位，生產(chǎn)管理部和煤炭運銷(xiāo)分公司2位分管負責人具體擔綱聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，上下同心，徹底摒棄陳舊觀(guān)念。
生機盎然：打破思維固定式
再現曙光之時(shí)，也要更為新局面而倍加努力?！?32”煤質(zhì)管控模式持續見(jiàn)效，離不開(kāi)三個(gè)部門(mén)的精準發(fā)力。
集團黨委宣傳部營(yíng)造出良好的宣傳氛圍，在報、臺、網(wǎng)、微、端開(kāi)設“嚴管理·抓煤質(zhì)·增效益”專(zhuān)欄，組織機關(guān)職能部門(mén)和煤炭運銷(xiāo)分公司相關(guān)負責人對集團煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行政策解讀，宣貫煤質(zhì)管理理念、重點(diǎn)措施、管理經(jīng)驗等。結合各單位實(shí)際，邀請部分礦長(cháng)、采煤副礦長(cháng)以及采煤區長(cháng)（煤管科長(cháng)）等開(kāi)展專(zhuān)訪(fǎng)，就如何抓好煤質(zhì)管理談看法、定措施、抓落實(shí)，在全礦區掀起了全員重視煤質(zhì)、抓好煤質(zhì)、管控煤質(zhì)的氛圍和熱潮。通過(guò)通報、掛牌、約談、曝光等手段，倒逼礦區上下轉變觀(guān)念，徹底改變“重量輕質(zhì)”思想，旗幟鮮明樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是保市場(chǎng)，提煤質(zhì)就是增效益”的輿論導向。煤炭運銷(xiāo)分公司堅持煤質(zhì)日常巡查制度，實(shí)現對礦井巡查全覆蓋，對查出的問(wèn)題及時(shí)處理，該掛牌的掛牌，該通報的通報，督促礦井轉變思想，真正做到管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)。同時(shí),堅持從精準地質(zhì)保障、采掘現場(chǎng)管理到地面篩選降灰全流程管控，在采掘源頭制定針對性降灰措施，在運輸過(guò)程中對特殊地質(zhì)構造區實(shí)施分裝分運，在地面對篩選系統進(jìn)行嚴格監管，不定期開(kāi)展督查，最大限度發(fā)揮地面篩選降灰作用。生產(chǎn)管理部基于精準地質(zhì)，努力打造設計精品，持續優(yōu)化裝備配套選型，從設計源頭保障煤質(zhì)穩定。同時(shí)，把煤質(zhì)管理納入日常生產(chǎn)技術(shù)剖析與安全生產(chǎn)體系檢查考核范圍，像抓安全、抓生產(chǎn)、抓進(jìn)尺一樣抓煤質(zhì)，對工作開(kāi)展不力的，嚴格按照煤質(zhì)管理相關(guān)規定，用罰款、約談、掛牌等手段，確保實(shí)現降灰提效，完成集團灰分指標。破寒冰，開(kāi)新局，齊抓共管，協(xié)同發(fā)力，共同推進(jìn)“332”煤質(zhì)管控模式。
戰勝?lài)蓝?：再創(chuàng )輝煌開(kāi)新篇
三年，“332”煤質(zhì)管控模式的背后見(jiàn)證了礦區上下的共同努力，挺過(guò)煤質(zhì)的“寒冬”，迎來(lái)重要的生機復蘇。
尤其是2023年，“332”煤質(zhì)管控持續發(fā)力，嚴抓“一礦一策、一面一策”煤質(zhì)管控舉措落實(shí)，煉焦入洗煤灰分較計劃降低1.05個(gè)百分點(diǎn)。精煤產(chǎn)量穩步提升，按照“增總量、優(yōu)結構、穩質(zhì)量”方針，通過(guò)優(yōu)化配洗，焦煤肥煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率超額完成計劃。為增加資源回收，提高生產(chǎn)效率，2024年度增加“以量補質(zhì)”考核，考核方式更加精準，但是嚴抓煤質(zhì)管理的主基調不變。通過(guò)掛牌、曝光、約談等手段，對違規問(wèn)題從快、從嚴處罰。在今年年初“產(chǎn)選銷(xiāo)運”一體化工作會(huì )上，淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)總經(jīng)理葛春貴要求各單位要精準對接煤炭市場(chǎng)，超前謀劃2024年生產(chǎn)目標任務(wù)，在思想認識上、工作措施上、責任落實(shí)上下足功夫，按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作?！霸诟哔|(zhì)量發(fā)展新形勢下，保證產(chǎn)量的同時(shí)再提質(zhì)增效，真的是‘事半功倍’?！泵禾窟\銷(xiāo)分公司副總經(jīng)理郭清杰深有感觸，“靠傳統的增產(chǎn)提效是不夠的，必須打破慣有思維，從源頭、運輸過(guò)程及洗選加工多個(gè)方面抓煤質(zhì)，以質(zhì)提效，出優(yōu)質(zhì)煤、出環(huán)保煤、出效益煤?！背煽?jì)不是終點(diǎn)?！?32”煤質(zhì)管控模式所迸發(fā)出的動(dòng)能體現在表格上、數據中、行動(dòng)上、人心里。在思想上重視，行動(dòng)上有力，措施上到位，在“破冰迎春”之際，用數字和汗水再度開(kāi)啟淮北礦業(yè)集團煤質(zhì)管控新篇章、新輝煌。
（審核：郭清杰 責編：王宏杰）