超大件核心裝置氣化爐，5月23日安全送達，較計劃提前7天；4臺羰基化、2臺加氫反應器，5月25日安裝完畢，較計劃提前一周；乙醇精制塔5月30日安裝到位，較計劃提前半個(gè)月——
碳鑫科技二期乙醇項目建設跑出“激情與速度”
炎炎夏日，驕陽(yáng)、雷雨、燥熱，總讓人難耐。
從朝霞滿(mǎn)天到日暮星辰，在碳鑫科技二期乙醇項目工地建設現場(chǎng)，每天10多臺大型吊車(chē)、1500多名四方建設者，不知疲倦地堅守崗位，工程進(jìn)度隨著(zhù)氣化爐、反應器、乙醇精制塔等設備安裝速度加快而不斷被刷新著(zhù)。
以目標為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導向，用實(shí)干、巧干、會(huì )干賦能，以實(shí)際行動(dòng)踐行“干則必成”精神，全力保障工程施工進(jìn)度。碳鑫科技黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉高興地說(shuō)：“曾經(jīng)，‘碳鑫人’一期甲醇項目創(chuàng )下130天完成調試、點(diǎn)火、出爐第一桶合格產(chǎn)品……讓煤化工業(yè)界稱(chēng)贊的‘碳鑫速度’；如今，這紀錄正在被我們自己超越?！?/p>
實(shí)干賦能，把基礎夯實(shí)一些
“錨定‘兩大’任務(wù)目標，踐行‘五個(gè)凡是’，高質(zhì)量推進(jìn)二期乙醇項目建設?！?月11日，碳鑫科技甲醇綜合利用項目技術(shù)協(xié)調例會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張平要求建設各方為二期乙醇項目一次性成功開(kāi)車(chē)夯實(shí)基礎。
二期乙醇項目上承一期甲醇項目、下啟延鏈項目，高質(zhì)量按計劃建成意義深遠。
今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)方良才，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫方，先后3次到碳鑫科技調研指導工作，進(jìn)一步明確其“立足國際化視野，瞄準轉型發(fā)展主戰場(chǎng)、戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地，奮力打造淮北礦業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展‘特區’”的新定位。
2家總包方、6個(gè)施工隊承建土建、安裝工程，順利推進(jìn)繁冗復雜的工程建設不是易事。千頭萬(wàn)緒，唯有實(shí)干。該公司成立黨政領(lǐng)導領(lǐng)銜的建設專(zhuān)班，嚴格落實(shí)“日調度、周分析、月考核”的施工推進(jìn)制度，層層壓實(shí)各方責任，對照時(shí)間節點(diǎn)梳理推進(jìn)清單，動(dòng)態(tài)調整施工組織堵上環(huán)節漏洞，全力保障工程建設進(jìn)度。
2021年12月20日，碳鑫科技二期乙醇項目破土動(dòng)工。期間，為減少疫情影響，該公司一邊加強與屬地政府部門(mén)對接協(xié)調，以常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò )機制疏通堵塞點(diǎn)；另一邊增進(jìn)參建各方認知認同，用統一思想行動(dòng)找準破局點(diǎn)。
疫情后首個(gè)春節，抓住難得的建設黃金期，僅用2個(gè)多月不但搶回土建工程進(jìn)度欠賬，還較計劃提前15天進(jìn)入工程安裝階段。
安裝工程期間，該公司以“中交”目標為考量，把實(shí)干與干實(shí)作標尺，外派專(zhuān)人盯設備生產(chǎn)加工、模擬安裝打好“提前量”，掀起項目建設新熱潮。截至今年6月底，土建工程基本完成，綜合工程進(jìn)度完成78%。
巧干賦能，把進(jìn)度前趕一點(diǎn)
“路程1600多公里，只用8.5天，屬于大件運輸史無(wú)前例的一次！”在認為15天運達已是極限的東華科技采購經(jīng)理董利看來(lái)，“不可思議。”
重310多噸，內徑4米、高22米，最寬部分達5.6米的核心設備氣化爐，以及重670噸/臺的4臺羰基化、重460噸/臺的2臺加氫反應器，是二期乙醇項目工程安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)。順利與否，事關(guān)今年10月18日項目高質(zhì)量“中交”目標能否實(shí)現。
決戰期，困難重重。需要實(shí)干篤行，更要巧干智取。
該公司抓住學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育契機，認真踐行“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有調查就沒(méi)有決策權”，以務(wù)實(shí)的調查研究指導工程安裝階段難題解決。
碳鑫科技領(lǐng)導班子及基層黨支部結合工作實(shí)際，確定產(chǎn)業(yè)延鏈、工程推進(jìn)、安全發(fā)展、民生實(shí)事及黨建育人才16個(gè)調研課題，撰寫(xiě)調研報告16篇，對22條問(wèn)題系統制定48套舉措。
多次調研、實(shí)地論證后，該公司對氣化爐運輸安裝方案進(jìn)行大膽優(yōu)化，將原“陸運+水運+陸運”聯(lián)運改為全公路，時(shí)間由25天縮短為15天。
碳鑫科技甲醇綜合利用項目綜合組組長(cháng)曹達彬說(shuō)：“看似簡(jiǎn)單調整，其背后匯聚了建設者的辛勤付出和聰明才智?！?/p>
多動(dòng)“腦子”，出對“方子”，結好“果子”。打好驗收組織、吊裝車(chē)輛等“提前量”，今年5月23日，氣化爐運輸車(chē)隊一進(jìn)場(chǎng)，驗收人員連夜上車(chē)驗收，次日上午11時(shí)，氣化爐一次性吊裝就位。起吊環(huán)節減少，不僅提高了效率，還節省了成本。還是在“提前量”上做文章，4臺羰基化、2臺加氫反應器，當月25日安裝完畢，比計劃提前1周；乙醇精制塔5月30日安裝到位，較計劃提前半個(gè)月。
會(huì )干賦能，把問(wèn)題深思一層
“仔細記錄每一個(gè)工藝流程，牢牢掌握乙醇裝置原始開(kāi)車(chē)技術(shù)，為乙醇裝置開(kāi)車(chē)打好基礎?！?月24日，在殷殷期許中，碳鑫科技首批20名技術(shù)骨干，啟程遠赴陜西榆神能化公司學(xué)習操作技術(shù)。
選派關(guān)鍵崗位精干職工，不遠千里外出學(xué)習，為工程中交后順利開(kāi)車(chē)調試、乃至明年順利投產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，是碳鑫科技二期乙醇項目調研問(wèn)題的整改舉措之一。
胸有成竹，方能從容不迫。像這樣在錯綜復雜的項目建設中，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題集思廣益、超前謀劃，從容解決各類(lèi)難題的事例還有很多。
工程驗收，是項目建設極為重要的一環(huán)。驗收組織順不順利、執行標尺是否精準，影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。
“盡管二期乙醇項目工程驗收工作，在總結一期工程驗收經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)行了優(yōu)化調整，但隨著(zhù)工程推進(jìn)還是不理想?！碧荐慰萍脊こ滩坎块L(cháng)陸松燕說(shuō)，“前期工程驗收沿用一期施工方、總包方、監理方和碳鑫科技4方人員同時(shí)驗收法。隨著(zhù)施工進(jìn)度加快，4方人員同時(shí)驗收，在人員協(xié)同性、尺度統一性等方面存在的弊端逐漸暴露，因工程驗收不及時(shí)影響施工進(jìn)度的事時(shí)有發(fā)生。”
“問(wèn)題面前腦中有思路，手上就會(huì )有招數、腳下才會(huì )有路子?！标懰裳喔吲d地說(shuō)，“及時(shí)分析總結問(wèn)題、多次調研座談協(xié)商，優(yōu)化調整驗收流程，變4方同時(shí)驗收為‘1+3’組合驗收。即施工方先行驗收后，監理方、總包方和我們3家跟進(jìn)，一把驗收標尺、一個(gè)統一口徑，此舉大大提高了驗收實(shí)效?！?/p>
碳鑫科技，其特殊的集團戰略定位，賦予“碳鑫人”光榮使命擔當。重任在肩，唯有樹(shù)立“實(shí)干”的導向，凝聚“巧干”的智慧，提升“會(huì )干”的本領(lǐng)。張平堅定地說(shuō)：“在年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙醇建設工地這片天空下，炎炎夏日不僅有單調的驕陽(yáng)、雷雨、燥熱，還有‘碳鑫人’和建設者的激情與速度?！?/p>
（審核：張平 責編：王宏杰）