編者按 班隊長(cháng)，被稱(chēng)為“兵頭將尾”，處在安全生產(chǎn)的前沿一線(xiàn)，擔負著(zhù)貫徹落實(shí)上級各項政策措施的繁重任務(wù)，既是安全生產(chǎn)的排頭兵，又是安全工作的管理者，與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工聯(lián)系最為緊密。班隊長(cháng)能否抓好安全工作，始終是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近期以來(lái)，廣大班隊長(cháng)認真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團二季度工作會(huì )暨煤礦安全生產(chǎn)綜合整治動(dòng)員會(huì )精神，把煤礦安全整治不斷推向深入，凝聚起一線(xiàn)干部職工齊心協(xié)力抓好安全的思想意識、磅礴力量，正在為實(shí)現安全“四零”目標扎實(shí)工作。

渦北礦任騰：抓安全要“較真”更要持之以恒

2023年是渦北礦建設“一好兩大”智能化礦井的奮進(jìn)之年，也是“兵頭將尾”知識迭代的攻堅之年。對保運區機修班班長(cháng)任騰來(lái)說(shuō)，他倍感壓力更充滿(mǎn)動(dòng)力，立志要搶占智能化礦井建設的“智”高點(diǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。

任騰始終堅定“持之以恒抓安全”的信念，對待安全工作是出了名的“較真”，從維修計劃到職工情緒，從班前到井下現場(chǎng)，總是事無(wú)巨細，面面俱到。嚴格執行班前“十一種”隱患人排查、“手指口述”安全確認、“一班三檢”制度，并結合各區域、各工種崗位的特點(diǎn)，認真組織隱患排查，確保隱患排查整治到位。通過(guò)他長(cháng)期的堅持，隱患排查治理工作已經(jīng)潛移默化地成為班組每位成員習慣性、固定性必須開(kāi)展的工作。

“知識儲備要足，技術(shù)技能要高”是任騰對班組成員的要求，更是對自己的鞭策。他重言傳更重身教，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下“充電”學(xué)習，利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習新設備機修課程，圍繞新設備故障，帶領(lǐng)一班人進(jìn)行破題攻關(guān)，看說(shuō)明、查圖紙、研原理、除隱患，摸索出了“看、聞、聽(tīng)、摸、記、想”六種設備“診療法”，嚴把設備巡查巡視關(guān)、維修方案制定關(guān)、修理落實(shí)成效關(guān)、分析整改總結關(guān)“四道關(guān)卡”，在切實(shí)降低故障率的同時(shí)，大大提高了維修后的使用運轉周期，有力保障了安全高效生產(chǎn)。

“雖然班長(cháng)不是什么‘官’，但班長(cháng)的使命是神圣的、責任是重大的，必須時(shí)時(shí)、處處想著(zhù)如何把安全抓好、把工作做好，堅決在智能化礦井建設征途上不掉隊?！睂χ悄芑V井建設充滿(mǎn)期待的任騰既當指揮員，又當戰斗員，一心撲在保運轉促提升戰線(xiàn)上，團結帶領(lǐng)一班人在平凡的工作崗位上攻堅拔寨，聚“智”前行。

一年來(lái)，任騰緊跟礦井智能化建設步伐，堅持潛心學(xué)習，做精于業(yè)務(wù)的“求學(xué)者”；實(shí)踐摸索，做設備檢修的“診療者”；精益求精，做安全運行的“守護者”；言傳身教，做素質(zhì)提升的“推動(dòng)者”，主動(dòng)融入學(xué)技術(shù)，嚴格排查除隱患，聚焦主責強擔當，用心用力促提升，立志服務(wù)好礦井智能化建設。

“我們維修鉗工必須做到常學(xué)常新、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精，才能滿(mǎn)足礦井智能化建設需要?！比绾萎敽靡幻嚅L(cháng)，如何帶出一支團結一致、吃苦耐勞、技術(shù)過(guò)硬的班組隊伍，滿(mǎn)足礦井智能化建設需要，一直是任騰不斷進(jìn)取的動(dòng)力。（撰稿：孫峰、朱葉 審核：周艷 ）

許疃礦高新華：安全不能全靠企業(yè)更要靠自己

高新華最近很忙。

作為負責許疃礦綜采一區機電設備日常管理的副隊長(cháng)，為確保工作面正?；夭?，隨時(shí)準備處理可能發(fā)生的機電故障，他和隊里的“兄弟們”24小時(shí)待命，時(shí)刻處在“戰備狀態(tài)”。

“生產(chǎn)再忙，安全絕對不能忘?！泵鎸诰o張的工作節奏和繁重的工作任務(wù)，高新華在輕重緩急上有著(zhù)清晰的認知。

對于從事煤礦工作多年、有著(zhù)較強現場(chǎng)管理經(jīng)驗的他來(lái)說(shuō)，先排查安全風(fēng)險、處理現場(chǎng)安全隱患、確?，F場(chǎng)安全環(huán)境是施工前的必備程序，每一樣都不能少、每一個(gè)環(huán)節都不能馬虎。

“干活之前先確認現場(chǎng)頂、幫情況，‘手拉葫蘆’的生根點(diǎn)是否牢固，看看周邊是否有礙事的，都清理干凈確認完以后才能干……?！痹诎嗲皶?huì )上，他強調最多的、要求最嚴的始終是工作前的“安全準備動(dòng)作”。

72210工作面是許疃礦的主力工作面，也是當前高新華所在區隊負責的“主戰場(chǎng)”。走向長(cháng)度2000多米的工作面內，大大小小一百多件設備，高新華和他的隊員們每天都要與這些設備進(jìn)行“親密接觸”。

“設備那么多，為了確保設備能夠檢修到位，我們必須分散開(kāi)來(lái)進(jìn)行操作?！备咝氯A說(shuō)，因為人員“零散”分布，不同地點(diǎn)面臨著(zhù)不同的安全風(fēng)險。

“手指口述”有聲安全確認是該礦今年強推的一項安全管理舉措，其目的就是通過(guò)“流程再造”，進(jìn)一步規范工作安全環(huán)境和職工安全行為。高新華從中看到了好處、嘗到了“甜頭”，成為該項舉措的“忠誠粉絲”、忠實(shí)踐行者。

“我們每個(gè)人都是安全的‘第一責任人’在這件事上不能全靠礦上監督，更要靠個(gè)人自覺(jué)?！泵慨斂吹接嘘犂锫毠ぴ诂F場(chǎng)安全確認不認真時(shí)，高新華總是語(yǔ)重心長(cháng)，“安全說(shuō)到底不是為了別人，是為了咱自己?！?/p>

高新華最近很忙，但他感覺(jué)忙得有價(jià)值。

今年，他所在的機電隊出色地完成了72210工作面機電設備安裝和日常維護工作，保障了工作面穩定回采，產(chǎn)量持續提升。

高新華一直都忙，但他說(shuō)忙得很有意義。

自他擔任機電隊副隊長(cháng)的這六年來(lái)，隊里沒(méi)有發(fā)生一起微傷及以上事故，機電設備故障影響也大幅下降。

“對煤礦來(lái)講，沒(méi)有什么比安全更重要；對礦工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比生命健康更緊急?！备咝氯A說(shuō)，安全不能不靠企業(yè)，也不能全靠企業(yè)，關(guān)鍵還要靠自己。（撰稿：王祥彪審核：唐國清）

蘆嶺礦劉自坤：有聲有色抓安全的“?！卑嚅L(cháng)

在蘆嶺礦綜采一區有這樣一位“?！卑嚅L(cháng)，他從事采煤工作二十余載，工作積極、善于創(chuàng )新，管理出色、人人敬佩。在他帶領(lǐng)下，實(shí)現了全班3年無(wú)工傷。他就是綜采一區一班班長(cháng)劉自坤。

創(chuàng )新安全管理

“安全大于天，預防是關(guān)鍵”。這是劉自坤常掛在嘴邊的話(huà)。保障職工生命安全，做到規范操作，是劉自坤扛在肩上的責任。以往職工在井下作業(yè)，按工作性質(zhì)結成“一對一”安全聯(lián)?；ケψ?，但井下工作地點(diǎn)存在著(zhù)流動(dòng)性，不能保證聯(lián)保人班中不間斷地進(jìn)行安全監護和提醒。

為此，劉自坤開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新了“動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ！卑踩芾矸?，根據工作就近原則，先明確安全“聯(lián)?；ケ！比?，再明確當離開(kāi)固定聯(lián)保人后，與其他人員有時(shí)空交叉時(shí)，自動(dòng)形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ！标P(guān)系，互相提醒安全?！皠?dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ！卑踩芾矸?，解決了以往因交叉作業(yè)易發(fā)事故的難題。

“‘動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ！踩芾矸?，明確了大家的安全職責，在相互提醒、相互監管的同時(shí)，還要對經(jīng)過(guò)施工區域和存在交叉作業(yè)的人員安全負責?！本C采一區黨支部書(shū)記鄭大偉介紹說(shuō)，“現在職工無(wú)論在行為規范，還是安全意識上，都有了明顯的提高，大家的安全意識提高了，安全效果自然就好了?！?/p>

結合井下現場(chǎng)工作實(shí)際，劉自坤還創(chuàng )新了“精準責任清單管理法”，該管理法有四個(gè)特點(diǎn)：全面巡查無(wú)盲區、重點(diǎn)檢查責任區、掛牌管理責任精準、動(dòng)態(tài)更新檢查精準。自實(shí)施以來(lái)，走動(dòng)式管理效果明顯提升，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善，目前已在全礦推廣應用。劉自坤還大膽推行綜采面收作前鋪“柔性網(wǎng)”施工，節省材料費和人工工資70萬(wàn)元以上。

以情帶班以理服人

在日常管理中，劉自坤能夠用心換位思考，無(wú)論是在班組管理還是學(xué)習、生活中，認真把握“嚴愛(ài)相濟”的工作理念。

一次，支護工申道齊發(fā)現運輸機中鐵器，他立即停車(chē)閉鎖后，在沒(méi)有進(jìn)行現場(chǎng)安全確認下就要去拿錨桿。劉自坤當即喊停：“沒(méi)有進(jìn)行現場(chǎng)安全確認，不能進(jìn)煤壁拿錨桿！”申道齊抱怨道：“憑我多年的經(jīng)驗，肯定沒(méi)問(wèn)題，進(jìn)行安全確認多此一舉，浪費時(shí)間！”“你只知道停車(chē)閉鎖，沒(méi)有觀(guān)察到煤壁萬(wàn)一片幫掉頂了多危險！事故就在一瞬間，你圖懶省事，心存僥幸，到時(shí)你后悔都來(lái)不及了！”劉自坤連珠炮式的質(zhì)問(wèn)，讓申道齊意識到不進(jìn)行安全確認的嚴重后果。

2022年6月，職工王新利休班期間被別人騎車(chē)誤傷了，劉自坤了解到情況后，第一時(shí)間趕去醫院，自掏腰包看望慰問(wèn)王新利，并力所能及地幫他辦理醫保、個(gè)人傷害保險等。王新利深受感動(dòng)，一直說(shuō)給班長(cháng)添麻煩了。他將這份感激深埋心里，原先工作積極性不高的他，現在可是班里的積極分子。

喊破嗓子不如做出樣子

今年元月份，綜采一區施工的Ⅲ1022工作面，由于風(fēng)巷壓力大，有一段需要改棚臥底，干慣了機械化的職工心里有點(diǎn)畏難情緒。在困難面前，再多的語(yǔ)言不如實(shí)實(shí)在在的“行動(dòng)”，劉自坤身先士卒勇挑重活干。臥底時(shí)，他帶頭背袋子；架棚時(shí)，他帶頭扛鋼梁?？吹桨嚅L(cháng)流著(zhù)汗、沖在前，工友們的干勁也被他調動(dòng)起來(lái)了。

春節放假期間，Ⅲ1022上限的移變突然壞了，造成Ⅲ1022風(fēng)巷所有視頻掉電，地面無(wú)法監視到井下，更嚴重的是井下排水電泵停止工作，造成井下巷道積水越來(lái)越多，如果不能及時(shí)恢復電泵排水，很快將會(huì )水堵巷道，造成巷道風(fēng)量逐漸減少，進(jìn)而瓦斯超限威脅到安全。

任務(wù)就是使命。接到電話(huà)通知，剛收拾東西準備回家過(guò)年的劉自坤，來(lái)不及跟家人說(shuō)一聲晚點(diǎn)再回家過(guò)年，就匆匆下井直奔現場(chǎng)，投身到熱火朝天的設備搶修中去。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的設備更換，調試成功后送上電，看到電泵恢復排水了，隨著(zhù)水位逐漸下降，劉自坤才拖著(zhù)疲憊的身體踏上升井的路。

劉自坤，一名班長(cháng)，盡職盡責、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、單調的事做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng )造出了煤礦班組安全管理的不凡業(yè)績(jì)。（撰稿：徐麗娟 審核：徐燕萍 ）

臨選廠(chǎng)代傳華：下好安全“本手棋”

“安全如同一盤(pán)棋，下好本手，勝似妙手。安全必須務(wù)實(shí)，每一步都本本分分不出差錯，控制住整局的過(guò)程，安全自然會(huì )得到好的效果……”近日，臨渙選煤廠(chǎng)東區機電車(chē)間機修一班班長(cháng)代傳華在接受采訪(fǎng)時(shí)道出了這樣的安全觀(guān)。

代傳華所帶領(lǐng)的機修一班主要負責選煤加壓過(guò)濾機械及電氣設備維修。隨著(zhù)智能化選煤廠(chǎng)建設的全面推進(jìn)，洗選生產(chǎn)設備自動(dòng)化、數字化程度高，給日常檢修維護與故障排查帶來(lái)極大挑戰。作為機修班長(cháng)，代傳華不僅精準鉆研機械設備的維修技能，而且還帶領(lǐng)班組職工安全高效完成一項項檢修任務(wù)。班組成立五年來(lái)，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，連續五年實(shí)現了安全生產(chǎn)，先后被廠(chǎng)授予“金牌班組”“標桿班組”，代傳華本人也被廠(chǎng)授予“金牌班組長(cháng)”。

“我在安全管理中，也沒(méi)有什么特殊的錦囊妙計，就是在工作中實(shí)實(shí)在在，本本分分，做到手勤、腿勤、眼勤、腦勤，勤動(dòng)手處理現場(chǎng)安全隱患，勤跑腿掌握各個(gè)工作地點(diǎn)、崗位和環(huán)節的動(dòng)態(tài)，勤觀(guān)察設備的運轉狀態(tài)，勤動(dòng)腦思考現場(chǎng)還有沒(méi)有其它的不安全因素?！贝鷤魅A的語(yǔ)言就像他的工作作風(fēng)一樣樸實(shí)，他還說(shuō)，“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少?！?/p>

一次，在更換加壓過(guò)濾機油缸的檢修中，職工在施工現場(chǎng)只掛了一個(gè)手拉葫蘆準備拆卸油缸。代傳華巡查后及時(shí)制止，對這幾位職工說(shuō)，一個(gè)手拉葫蘆肯定也能把油缸拆卸下來(lái)，但很難找到油缸重心位置，可能會(huì )出現拆下螺絲后重心不穩，造成油缸一頭突然翹起傷害人的危險情況?！案苫钜欢ㄒ朔侣闊┑男睦?，圖懶省事只會(huì )增加安全風(fēng)險，要牢記按程序規范施工?！彼€向職工列舉了類(lèi)似的安全事故案例，幾位職工心服口服，當場(chǎng)接受了代傳華的建議，在油缸首尾分別掛上了兩個(gè)手拉葫蘆，如同給油缸系上了安全保險帶，最終穩穩當當地拆了下來(lái)。

“我們嚴格落實(shí)包機責任制，包機效果與市場(chǎng)化掛鉤，有效提高了班組職工的責任心。另外，在設備維護保養方面，班組始終堅持超前維護原則，對所有設備制訂保養周期表，排出周計劃及月計劃，讓設備保持良好的狀態(tài)?！贝鷤魅A介紹?！懊磕甑乃奈逶路?，班組就開(kāi)始著(zhù)手對加壓倉內周期性部件提前進(jìn)行更換，比如更換刮板機鏈條、尾輪、分配頭、濾液管等，并對低壓風(fēng)機散熱系統進(jìn)行超前維護，減少了高溫天氣干大活的安全風(fēng)險，為安全生產(chǎn)提供了保障?！?/p>

工作中，代傳華把抓實(shí)精細化管理作為安全工作的落腳點(diǎn)，無(wú)論是較大的檢修項目，還是日常零星小檢修，都要求做到過(guò)程精細、標準提高、質(zhì)量過(guò)關(guān)。特別是在較大的檢修項目施工現場(chǎng)，在安排施工與安全負責人的同時(shí)，還要再安排現場(chǎng)規范作業(yè)負責人，針對以往“看慣了、干慣了、習慣了”的檢修陋習進(jìn)行重點(diǎn)督促。物品亂了及時(shí)整理，現場(chǎng)臟了立馬清理，行為不規范及時(shí)制止，質(zhì)量不過(guò)關(guān)徹底整改。通過(guò)施工全過(guò)程管控，實(shí)現班組作業(yè)現場(chǎng)的工器具和配件定置擺放，電焊線(xiàn)和風(fēng)帶規范懸掛，作業(yè)規范有序，檢修效率和質(zhì)量大幅提高，現場(chǎng)安全環(huán)境得到了有力提升。

代傳華常說(shuō)，一個(gè)班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才能充滿(mǎn)旺盛的活力和生命力。班組，說(shuō)大不大、說(shuō)小也不小，每一個(gè)工作細節，每一處精細管理，無(wú)不彰顯著(zhù)班長(cháng)的安全責任擔當。他創(chuàng )新推出班組設備檢查清單，不同的設備位置與檢查路線(xiàn)制訂了不同的清單。清單上注明了設備的檢查標準，有溫度、油位、電流、壓力等參數，職工持單檢查并記錄實(shí)際參數并反饋到班組共享?！皺z查清單能夠避免設備死角盲區，提高巡檢質(zhì)量，設備事故臺時(shí)得到了有效的控制，班組實(shí)現了歷史上最好的安全效果?！贝鷤魅A自豪地說(shuō)。（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 ）

青東煤業(yè)張德子：“怕”出事才能不出事

青東煤業(yè)運輸區機電隊隊長(cháng)張德子，參加工作21年，光班隊長(cháng)就干了13年，擁有豐富的煤礦安全管理工作經(jīng)驗，他所在的班組連續5年無(wú)一人“三違”，未發(fā)生過(guò)一起碰手碰腳破皮傷，先后獲得青東煤業(yè)標桿班組，集團公司安全生產(chǎn)青年示范崗及標桿班組等諸多榮譽(yù)。

“對于安全工作一定要有敬畏之心，我常常因為工作上的一件小事而寢食難安、夜不能寐、半夜驚醒，正因為害怕所以才會(huì )安全”對于班組的安全工作，張德子有著(zhù)自己的獨特見(jiàn)解。

“記得剛參加工作那會(huì )兒，我和工友一起檢修井下乘人器，當發(fā)現減速機上有浮塵時(shí)，工友帶著(zhù)手套慌忙擦拭，一不小心手碰到了聯(lián)軸器和制動(dòng)閘，幸好工友反應快，只是手套被絞進(jìn)了機器內。從那一刻起，我明白了凡事要三思而后行，安全不光是自己事，更是大家的事，他要是真的受了傷我也有責任”張德子回想此事至今心有余悸。

后來(lái)，走上班隊長(cháng)管理崗位的張德子始終將安全放在工作的首位。班前會(huì )、安全例會(huì )，甚至在井下工作現場(chǎng)、職工宿舍，他總會(huì )不厭其煩地和職工講解安全注意事項，分享各類(lèi)安全事故經(jīng)過(guò)，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

去年，7210工作面猴車(chē)拆除期間，機電隊職工站在自制加工1.2米高的施工平臺上操作，個(gè)別職工因為圖懶省事不想系安全帶，認為規程要求的是1.5米，這樣做也不算違章。

張德子嚴厲的告訴這些職工：“只要登高作業(yè)就得系安全帶，巷道內不是鋼筋就是水泥，萬(wàn)一摔倒了罪是不是得自己受？”說(shuō)到這里，大家明白了他的一片苦心，他要求的嚴一點(diǎn)其實(shí)都是為大家的安全著(zhù)想，幾名職工認為張隊長(cháng)說(shuō)得在理，對自己的行為表示十分慚愧，并按照要求系好安全帶，確認安全無(wú)誤后再工作。

“抓安全，有時(shí)多說(shuō)一句話(huà)就能避免一起事故；查問(wèn)題，有時(shí)多跑一趟腿就能化解一次風(fēng)險”張德子告訴筆者。井下電器設備額定電壓由660V提升為1140V,某訂單班學(xué)員使用的是耐壓1000V的試電筆，張德子發(fā)現后果斷為其配發(fā)了耐壓1500V的試電筆工作，并耐心地告訴該名職工要多學(xué)習安全知識、注意設備說(shuō)明，符合標準要求方可工作。

“當然，光有害怕的心理是抓不好安全生產(chǎn)的，還需要保持嚴謹細致、科學(xué)規范的態(tài)度”。張德子介紹，原先安裝絞車(chē)的鋼絲繩繩徑為21.5mm，后來(lái)為提高設備安全系數，改用繩徑為24mm的鋼絲繩，這就造成了鋼絲繩安裝過(guò)穿繩孔時(shí)特別麻煩，增加了安裝難度。但他要求班組職工必須嚴格按照標準要求穿接鋼絲繩，嚴禁為了穿孔和安裝方便而隨意采用截除鋼絲繩股的辦法，造成安裝不符合技術(shù)要求，正是這種一絲不茍、嚴細實(shí)精的精神，保證了工作質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

安全是煤礦永恒的話(huà)題。張德子將自己的“安全經(jīng)”總結為一句話(huà)：“怕出事，把安全防范工作做在前，防患于未然，才能不出事；嚴管理，把危險的苗頭壓下去，消除事故隱患，才能保安全?！保ㄗ澹豪盍?審核：李文博 ）

臨渙礦徐春雷：干煤礦必須做個(gè)安全放心人

“干煤礦必須做個(gè)安全放心人！”臨渙礦掘進(jìn)二區五隊機電班班長(cháng)徐春雷的這句“口頭禪”陪伴他在井下一干就是19年，班組實(shí)現安全無(wú)事故。

徐春雷2004年7月畢業(yè)于淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，參加工作以來(lái)，他始終把安全放在第一位。在班組安全管理上，他從不馬虎。一次，徐春雷在下班前最后一次巡視過(guò)程中，發(fā)現車(chē)場(chǎng)軌道松動(dòng)，就找來(lái)工具進(jìn)行維修加固?，F場(chǎng)的職工們說(shuō):“你已經(jīng)交班了，留給下一班干吧?！倍麉s嚴肅地說(shuō):“我們上一班堅決不能把隱患留給下一班，萬(wàn)一掉道了就容易造成事故?！甭毠円?jiàn)他如此認真，也自覺(jué)地參與到維修中來(lái)。完工后，他又把清理出的淤泥打掃干凈。有的職工嫌他太多事，抱怨道:“隱患已經(jīng)處理好了，為什么還要清理這呢?不是多此一舉嗎?”他回答道:“軌道隱患是處理好了，但過(guò)往行人不小心踩上淤泥可能也會(huì )滑倒，我們不能處理一個(gè)隱患，再留下一個(gè)隱患。再說(shuō)，現在全礦開(kāi)展質(zhì)量標準化創(chuàng )建，留下淤泥也影響環(huán)境衛生?！币痪錁銓?shí)的話(huà)語(yǔ)，道盡了徐春雷作為一名機電班長(cháng)對工作認真負責的態(tài)度?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”在徐春雷身上得到充分的體現。

徐春雷在日常班組管理中有他自己獨到的見(jiàn)解和方法，他說(shuō)：“打鐵還得自身硬”。憑著(zhù)多年的班組機電管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)的積累，加上吃苦耐勞的精神，他為區隊機電設備保養、故障維修處理做出不懈努力，一次次的經(jīng)歷中，他總結出一套實(shí)用有效的機電設備故障判斷處理的方法，通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、鼻聞、手摸，對各類(lèi)故障進(jìn)行快速準確判斷和處理。每一次處理完設備“疑難雜癥”后，他都組織班組成員開(kāi)展交流、探討，不斷總結、積累經(jīng)驗，最大限度避免同類(lèi)故障再次發(fā)生。在他的影響下，機電班的職工們養成了經(jīng)常對安全工作進(jìn)行反思、總結的好習慣，大大提高了班組人員的安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在掘進(jìn)智能化建設上，徐春雷也不甘示弱，積極投入到智能化管理和創(chuàng )新中去。針對現場(chǎng)出現的新問(wèn)題、新難題，認真研究、逐項解決、破題攻關(guān)。他主動(dòng)參與的“可移動(dòng)轉載點(diǎn)漏斗應用、機電設備流程化檢修標準及實(shí)施辦法的普及和應用”等6項“五小”實(shí)用技術(shù)革新，為礦井機電管理標準化和智能化建設作出了應有的貢獻。

安全沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。作為一名機電班長(cháng)，在百米井下機電設備震耳的轟鳴聲中和艱苦的工作條件下，他始終保持著(zhù)積極向上的心態(tài)，當好班組掌舵人，嚴把安全關(guān)，恪盡職守，規范安全行為，帶領(lǐng)班組職工向著(zhù)更高的安全目標奮進(jìn)。（撰稿：宋迎松 陳夢(mèng)瑜 審核：劉輝 ）

（責編 梁尚文）