臨渙選煤廠(chǎng)以黨的二十大精神為引領(lǐng)
奮力打造選煤行業(yè)智能化標桿企業(yè)
黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。
臨渙選煤廠(chǎng)以黨的二十大精神為指引，圍繞全力推進(jìn)智能化建設、打造成選煤行業(yè)智能化標桿企業(yè)目標，轉型升級、提質(zhì)增效、蓄勢賦能，奮力建設“六個(gè)一流”的智能化選煤廠(chǎng)，著(zhù)力推進(jìn)由選煤大廠(chǎng)向選煤強廠(chǎng)轉變，推動(dòng)黨的二十大精神在廠(chǎng)區落地生根。
智能化建設初顯成效
去年以來(lái)，該廠(chǎng)按照智能化建設總體思路和智能化建設重大項目安排，堅持問(wèn)題、目標、結果“三個(gè)導向”，克服疫情影響，緊盯施工現場(chǎng)，倒排工期、掛圖作戰，通過(guò)強化組織保障、制度保障、技術(shù)保障、工期保障和人才保障將智能化建設各項任務(wù)落實(shí)落細落到位。
在智能化建設推進(jìn)中，該廠(chǎng)充分發(fā)揮以總工程師、專(zhuān)業(yè)副總、技術(shù)首席、勞模工匠、高級技師為主體的技術(shù)團隊作用，持續開(kāi)展“凝智聚力、克難攻堅”、“專(zhuān)家帶課題、導師帶項目”團隊研修，揭榜掛帥，集聚力量引領(lǐng)科技攻關(guān)，解決“卡脖子”問(wèn)題。以智能化建設需求為導向，加強與高等院校和設計院的聯(lián)合創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，先后完成了壓濾智能照明改造、壓濾系統智能化研究、雨水收集凈化處理系統優(yōu)化提升改造、加壓入料泵安全運行保護改造等多個(gè)改造項目，在生產(chǎn)過(guò)程管控、穩定產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強度、改善作業(yè)環(huán)境、提高全員效率、降低生產(chǎn)消耗等方面取得了一些實(shí)實(shí)在在的成效，多個(gè)科研項目獲評行業(yè)、協(xié)會(huì )和省級科技進(jìn)步獎。改造完成的27臺新型高壓水壓榨隔膜壓濾機煤泥減量化項目，有效降低煤泥產(chǎn)率，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
目前，該廠(chǎng)初步建成了智慧5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“1455”智能綜合管控系統，實(shí)現了供配電系統無(wú)人值守，智控中心辦公大樓基本竣工、初具雛形，智能化建設初顯成效。
精細化管理邁上新臺階
精細煤質(zhì)管控，提升產(chǎn)品核心競爭力。該廠(chǎng)樹(shù)牢“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”理念，擦亮“臨選精煤”名牌產(chǎn)品金字招牌，大力推進(jìn)“精細化+智能化”質(zhì)量管控模式，精準施策細化管理，嚴把進(jìn)廠(chǎng)原煤、生產(chǎn)過(guò)程、煤質(zhì)考核三道關(guān)，實(shí)現生產(chǎn)效率、效益最大化。在精準抓好煤質(zhì)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮選煤操作工程師作用，強化質(zhì)量指標最佳管控，確保實(shí)現煤質(zhì)管理“穩、精、好”，大幅提升“臨選精煤”產(chǎn)品的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。
精細“定制”管理，提升精細化管理水平。該廠(chǎng)大力開(kāi)展精細化創(chuàng )建暨整理、整頓、清理、清潔“兩整兩清”專(zhuān)項整治，細致查找影響廠(chǎng)區環(huán)境提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，精確找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，精準制定整改方案，逐項明確整改標準、時(shí)限和責任人，著(zhù)力解決現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的突出問(wèn)題，不但保障了現場(chǎng)作業(yè)安全，而且美化亮化了工作環(huán)境，并做到后場(chǎng)區和前場(chǎng)區環(huán)境美化、亮化一個(gè)樣。
黨建品牌化創(chuàng )建亮點(diǎn)多
該廠(chǎng)大力推進(jìn)“改作風(fēng)、提效率、見(jiàn)行動(dòng)”工作法，健全“黨建+信訪(fǎng)”工作機制，聚焦民生辦實(shí)事，廠(chǎng)黨委委員帶頭下基層走訪(fǎng)接訪(fǎng)，支部書(shū)記堅持開(kāi)展進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里“三進(jìn)”民生工程，開(kāi)通“掃碼訴求”直通車(chē)，第一時(shí)間為職工解疑釋惑，解民心、紓民困、暖民心。加大民生保障投入，改進(jìn)“兩堂一舍”管理，推進(jìn)食堂專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、浴池標準化管理、宿舍旅館化服務(wù)，切實(shí)做好困難救助、大病互助、定向幫助等“暖人心”工作，把“民生愿景”變成“幸福實(shí)景”，不斷提升職工的幸福指數。
近年來(lái)，廠(chǎng)區綠化環(huán)境和職工精神面貌煥然一新，先后獲評煤炭工業(yè)節能減排先進(jìn)企業(yè)、淮北市綠色工廠(chǎng)等稱(chēng)號。廠(chǎng)黨委“洗盡鉛華，燃燒本色”黨建品牌獲評全國煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例，“5331”黨建品牌建設體系榮獲集團公司管理創(chuàng )新成果二等獎，東區選煤車(chē)間黨支部“聊聊吧”成功入選集團公司“領(lǐng)航”計劃示范庫。
（審核：吳宗二 責編：王宏杰）