9月19日，淮北礦業(yè)集團選煤廠(chǎng)智能化建設調度會(huì )在臨渙選煤廠(chǎng)召開(kāi)?；幢钡V業(yè)副總經(jīng)理陳亞?wèn)|，機電裝備部、煤炭運銷(xiāo)分公司相關(guān)負責人，臨渙選煤廠(chǎng)、渦北選煤廠(chǎng)、淮北選煤廠(chǎng)黨政主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了三家選煤廠(chǎng)今年以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、智能化建設、環(huán)保、煤泥無(wú)量化及外購煤方面存在的問(wèn)題和建議及下一步工作打算等情況的匯報。
就下一步工作，會(huì )議提出六點(diǎn)要求。一要認真貫徹落實(shí)集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方良才有關(guān)指示精神，加快推進(jìn)智能化選煤廠(chǎng)建設。要對照智能化選煤廠(chǎng)建設方案，緊扣標準，嚴防漏項，確保年底之前完成招標的建設項目順利完成。二要嚴格按項目計劃、合同落實(shí)兌現。要加強與廠(chǎng)家溝通協(xié)調，材料設備到位后，要及時(shí)上報工作進(jìn)度，督促施工單位趕進(jìn)度、提速度，嚴格考核。三要把握建設質(zhì)量，保證一次性完成。要改變思維，提高認識，立足自我，全力投入，不等不靠，跟得上、攻得下，緊盯施工單位不放松。要加強人員培訓，培養一支在管理、調試、操作等方面具有高技能的人才隊伍。四要在智能化建設環(huán)節上考慮充分。每個(gè)施工環(huán)節、每個(gè)測量點(diǎn)都要把握好，做到測量準、控制嚴，高標準完成智能化建設目標，確保智能化建設效果。要形成工作制度，廠(chǎng)主要領(lǐng)導每周、分管領(lǐng)導每天參加一次智能化建設調度會(huì )，倒排工期，掛圖作戰，一周一調度。五要全力以赴做好外購煤入洗?；幢边x煤廠(chǎng)和渦北選煤廠(chǎng)要增強緊迫感，不等不靠，迎難而上，克服一切困難，排除一切障礙，撲下身子找煤源、尋銷(xiāo)路。煤炭運銷(xiāo)分公司要全力支持，簡(jiǎn)化考核，確保完成全年外購煤目標任務(wù)。六要持續抓好安全、環(huán)保工作。三家選煤廠(chǎng)要堅持體系統領(lǐng)抓安全，爭先進(jìn)位，力爭在集團公司地面單位體系檢查中全部進(jìn)入前五名。要以“嚴細實(shí)精”為抓手，推深做實(shí)精細化安全管理。要高度重視環(huán)保工作，按時(shí)間節點(diǎn)提前完成煤泥無(wú)量化改造任務(wù)。
（撰稿：石啟元 審核：李超 責編：梁尚文）