打破“大鍋飯”“鐵飯碗” 變“發(fā)工資”為“掙工資”
淮北礦業(yè)集團推行市場(chǎng)化薪酬分配機制激活“一池春水”
記者從近日召開(kāi)的淮北礦業(yè)集團內部市場(chǎng)化建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )上獲悉，臨渙礦對II13采區單軌吊檢修硐室實(shí)行張榜，掘進(jìn)1隊中標揭榜，創(chuàng )造了該礦同類(lèi)型巖巷日進(jìn)尺最高紀錄，整個(gè)工程提前4天完工，職工收入比別的隊也有了明顯增加。
“礦上打破三、四級市場(chǎng)‘大鍋飯’‘鐵飯碗’，變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，激發(fā)了市場(chǎng)活力?！痹摰V掘進(jìn)一區區長(cháng)石宏偉說(shuō)，“我們區把工程張榜出來(lái)，誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜，誰(shuí)多勞誰(shuí)多得?，F在無(wú)論是班組還是個(gè)人都爭著(zhù)干、搶著(zhù)干，沒(méi)活時(shí)還主動(dòng)找活干?！?/p>
臨渙礦的“揭榜掛帥”改革是淮北礦業(yè)集團推行市場(chǎng)化薪酬分配機制的一個(gè)縮影。近年來(lái)，集團不斷優(yōu)化頂層設計，建立健全了與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應，與經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)效率掛鉤的工資總額決算機制?？茖W(xué)制定績(jì)效考核與工資分配政策，堅持工資分配向礦井生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向效率高的單位傾斜、向作業(yè)環(huán)境艱苦的崗位傾斜、向高價(jià)值崗位傾斜政策。
據集團人力資源部薪酬管理室負責人介紹，2021年，許疃礦、雙龍公司通過(guò)掙取效率工資實(shí)現人均分別增加收入2400元、1800元，對桃園礦、渦北礦、神源煤化工、朔石東部井等大傾角采煤工作面兌現大傾角政策性工資700萬(wàn)元，對中級以上高技能員工兌現技能津貼6660萬(wàn)元。
按照“二級市場(chǎng)精準化、三級市場(chǎng)工序化、四級市場(chǎng)差異化”的原則，集團所有生產(chǎn)單位、子公司（分公司）都構建了層次清晰、操作便捷的內部市場(chǎng)價(jià)格體系。各單位根據職工崗位價(jià)值結合價(jià)格體系進(jìn)行績(jì)效考核。
渦北礦推行采掘修承包經(jīng)營(yíng)，與采掘單位協(xié)商簽訂承包協(xié)議，明確礦井與基層單位的責、權、利?！皩?shí)行采掘修承包經(jīng)營(yíng)，省下的就是賺來(lái)的，就是職工工資的增加，調動(dòng)了職工的工作積極性?！痹摰V綜采一區黨支部書(shū)記郭強強說(shuō)，“3月份，我區將一個(gè)生產(chǎn)班輸入到綜采二區842工作面回采，實(shí)現一個(gè)區同時(shí)跨采區回采兩個(gè)工作面掙工資?！?/p>
淮北選煤廠(chǎng)充分發(fā)揮內部市場(chǎng)“催化劑”和“助推器”作用，動(dòng)態(tài)調整外購煤政策。2021年，該廠(chǎng)根據年度目標任務(wù)，外購煤政策因時(shí)而動(dòng)，在“量?jì)r(jià)質(zhì)協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)存共贏(yíng)”的指導思路下，選配外購煤工作專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)隊伍，建立“五日一考核、一月一兌現”考核機制，實(shí)現了外購煤量和效益雙達標。2022年以來(lái)，該廠(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，以市場(chǎng)化激勵為手段調動(dòng)人員盯市場(chǎng)、拓煤源，充分體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
臨渙焦化公司引入模擬利潤管理模式，科學(xué)合理確定內部交易價(jià)格、成本費用、投入產(chǎn)出等，把各項考核指標落實(shí)到部門(mén)、分公司、崗位，并把個(gè)人收入與利潤掛鉤，將市場(chǎng)競爭的壓力層層傳遞到每一個(gè)分公司、每一名職工，做到“千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標”。精苯分公司4月份模擬利潤結算，產(chǎn)量完成月度經(jīng)營(yíng)計劃，苯產(chǎn)品超產(chǎn)77.5噸，增利21萬(wàn)元。干熄焦發(fā)電分公司5月份發(fā)電量較計劃增加287.05萬(wàn)度，增收161.15萬(wàn)元，增利82.54萬(wàn)元，掙取市場(chǎng)化工資8.25萬(wàn)元。
“集團各單位不斷推動(dòng)‘開(kāi)放市場(chǎng)’‘平等市場(chǎng)’建設，鼓勵內部職工參與內部工程建設，解決了‘有人沒(méi)活干、有活沒(méi)人干’的問(wèn)題?！奔瘓F運營(yíng)管控部相關(guān)負責人說(shuō)。
今年以來(lái)，祁南礦通風(fēng)區在井下放炮任務(wù)較少時(shí)，競標礦上多個(gè)內部單項工程，掙得勞務(wù)費用10萬(wàn)余元。袁店二礦物業(yè)公司、通風(fēng)區、保運區三家單位承包礦井消防管網(wǎng)改造工程，節約外委工程費用70余萬(wàn)元，職工人均增收1200元。
為讓藍領(lǐng)工人更有奔頭，2017年以來(lái)，集團堅持實(shí)施工匠建設行動(dòng)計劃，推行“工匠年薪制”。目前，集團共有20名工匠大師、116名工匠享受年薪。
“2021年，集團將工匠大師、工匠聘期內享受年薪由往年的20萬(wàn)元、15萬(wàn)元分別提高至25萬(wàn)元、20萬(wàn)元，調動(dòng)了工匠大師、工匠工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激活了企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的一池春水?！奔瘓F工會(huì )副主席衡道榮說(shuō)。
袁店一礦運輸區職工郝明警是該礦單軌吊機車(chē)維修領(lǐng)域的“技術(shù)大拿”。近年來(lái)，他先后多次對單軌吊機車(chē)進(jìn)行改造。他研制出的單軌吊制動(dòng)缸拆卸裝置，為礦每年節省材料費50多萬(wàn)元。在集團2022年“兩會(huì )”上，郝明警被授予集團“工匠大師”。
近年來(lái)，在工匠建設行動(dòng)計劃引領(lǐng)下，集團累計培養高技能人才3200多人，42人在省級以上技能大賽中斬獲佳績(jì)，11人榮獲省部級及以上技能大師稱(chēng)號；獲得技術(shù)革新成果300多項，其中40余項獲國家實(shí)用型專(zhuān)利，通過(guò)技術(shù)革新創(chuàng )經(jīng)濟效益8000多萬(wàn)元。
（記者：鄭洪光 梁崴 審核：陳磊 編輯：王宏杰）