埋頭苦干 堅決實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”
日前，省委書(shū)記鄭柵潔，省委副書(shū)記、省長(cháng)王清憲，省委副書(shū)記程麗華分別對全省國資國企工作作出批示，對新的一年做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提出明確要求。作為省屬企業(yè)，集團上下要應勢而謀、聞令即動(dòng)，堅決把省委省政府主要負責同志的批示精神落實(shí)到具體行動(dòng)上、體現在發(fā)展成效中，以“起跑就沖刺、開(kāi)局即決戰”的姿態(tài)，拉高標桿、爭先進(jìn)位，埋頭苦干、攻堅克難，堅決實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，必須打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)戰”。安全是高質(zhì)量發(fā)展的首要前提。集團上下要牢固樹(shù)立“安全風(fēng)險是淮北礦業(yè)集團第一風(fēng)險”的理念，始終以如履薄冰、戰戰兢兢的心態(tài)，一體抓好隱患治理和風(fēng)險管控，堅決實(shí)現安全“四零”目標。要始終保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢，旗幟鮮明向一切不安全的人和事亮劍開(kāi)刀，切實(shí)做到嚴抓嚴管?chē)绬?wèn)責。各級領(lǐng)導干部要大力踐行“嚴細實(shí)精”工作作風(fēng)，做到目光所至看到問(wèn)題、耳聽(tīng)范圍想到問(wèn)題、所思所想直面問(wèn)題、所作所為解決問(wèn)題。當前，正值歲末年初，歷來(lái)是安全事故易發(fā)期。各單位要抓住“嚴作風(fēng)、強管理、保安全”活動(dòng)第二階段重點(diǎn)，以“三鐵”精神反“三違”、打造假、查紅線(xiàn)、掛紅牌，強化特殊時(shí)期安全管理，實(shí)現安全開(kāi)局。
實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，必須出好經(jīng)營(yíng)管控“組合拳”。效益和效率是高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。要旗幟鮮明堅持“畝均論英雄”，做好“加減乘除”，用足“六大工具”，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。要全面強化生產(chǎn)管理，切實(shí)杜絕“蘿卜快了不洗泥、產(chǎn)量高了質(zhì)量低”等現象，堅持以穩質(zhì)提效為基礎，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革生產(chǎn)工藝、強化生產(chǎn)組織，全力爭取提質(zhì)擴量增效。要突出加強經(jīng)營(yíng)管控，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，推深做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，高質(zhì)量抓好“一礦一策”“一廠(chǎng)一策”“一企一策”落實(shí)，聚焦噸煤成本、非煤可控成本控制目標，加強煤質(zhì)管理，細化任務(wù)分解、層層壓實(shí)責任，強化全要素分析、全流程管控，確保全面完成一季度營(yíng)收和利潤目標。
實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，必須下好改革創(chuàng )新“先手棋”。改革創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。各級領(lǐng)導干部要強化“一日無(wú)為、三日難安”的責任心和事業(yè)心，強化“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的危機感和緊迫感，強化“不講客觀(guān)講主觀(guān)、不講困難講爭先”的進(jìn)取意識和擔當精神，強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時(shí)間觀(guān)念和效率意識，以釘釘子精神推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，不斷深化“三項制度”改革，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新向縱深發(fā)展。要加大煤礦新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應用，加快破解“掘不進(jìn)去、采不出來(lái)”的難題。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化，穩步推進(jìn)大數據中心建設，持續完善綜合計劃管理、全面預算管理、災害治理、生產(chǎn)智慧接替等系統建設，不斷提升企業(yè)數字化治理能力。
百舸爭流，奮楫者先。今年集團各項工作的大政方針已定，任務(wù)艱巨，責任重大。集團上下要深入學(xué)習貫徹省委省政府主要負責同志的批示精神，錨定目標不動(dòng)搖，向發(fā)展聚焦、為發(fā)展開(kāi)路，在拉高標桿中爭先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中開(kāi)創(chuàng )新局，全力實(shí)現一季度各項工作“開(kāi)門(mén)紅”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
（責任編輯：陳磊）