近日，淮北礦業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)方良才就“蘆嶺礦7名大學(xué)生‘隊官’走馬上任”作出重要批示：“蘆嶺礦的做法值得學(xué)習，我們不但要招聘人才，而且更要著(zhù)力培養和用好人才”。
企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。為切實(shí)把握好發(fā)展第一要務(wù)、用好人才第一資源、激發(fā)創(chuàng )新第一動(dòng)力，淮北礦業(yè)集團自2017年8月起，深入實(shí)施“大學(xué)生隊官工程”，進(jìn)一步拓寬大學(xué)生成長(cháng)通道，讓大學(xué)生職業(yè)發(fā)展向著(zhù)復合型、適用型方向邁進(jìn)。
厚植沃土優(yōu)化成長(cháng)路徑。針對大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)理論基礎扎實(shí)、現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗不足的實(shí)際，改變以往大學(xué)生入職后首先從技術(shù)序列發(fā)展的現狀，擇優(yōu)將全日制本科及以上畢業(yè)的大學(xué)生遴選到基層班隊長(cháng)崗位上，直接參與班隊日常的安全生產(chǎn)管理工作，積累現場(chǎng)管理經(jīng)驗，提高現場(chǎng)管理水平，為今后更好成長(cháng)成才打下堅實(shí)基層實(shí)踐基礎。在充分調研的基礎上，從頂層設計入手，建立健全大學(xué)生隊官制度，先后制定《大學(xué)生隊官工程推進(jìn)工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強大學(xué)生隊官工程建設的11條規定》，從任職條件、聘任程序、考核管理、政策待遇等方面予以明確，為推進(jìn)大學(xué)生隊官工程提供制度保障。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)集聚培養合力。為有效落實(shí)大學(xué)生隊官各項培養措施，切實(shí)提升大學(xué)生管理水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力，淮北礦業(yè)集團和基層礦（廠(chǎng)）堅持同向發(fā)力，一并推進(jìn)各項措施落地，共同集聚培養合力。在公司層面，注重在推進(jìn)過(guò)程中加強調研分析，及時(shí)將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行推介，指導基層單位構建大學(xué)生擔任隊官工作長(cháng)效機制。在基層礦（廠(chǎng)）層面，注重日?？己撕徒Y果運用，明確月度考核由所聘科區(車(chē)間）組織實(shí)施，考核結果作為大學(xué)生隊官是否繼續聘任、月度薪酬兌現和年度考核定性依據。年度考核由所在單位組織人事部門(mén)組織實(shí)施，對考核基本稱(chēng)職及不稱(chēng)職的隊官及時(shí)予以調整，考核優(yōu)秀的納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進(jìn)行管理，并優(yōu)先評先評優(yōu)，優(yōu)先選拔任用，優(yōu)先安排參觀(guān)交流、培訓學(xué)習。
壓實(shí)責任強化管理使用。注重強化過(guò)程督導，對基層礦(廠(chǎng)）大學(xué)生隊官工作推進(jìn)情況實(shí)行定期調度，跟蹤問(wèn)效，并把推進(jìn)情況納入黨委工作目標管理考核和年度黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議考核，對推進(jìn)不力、落實(shí)培養措施不到位的單位給予通報，切實(shí)壓緊壓實(shí)人才培養主體責任。截至日前，礦區180名大學(xué)生隊官扎根基層一線(xiàn)，與職工同上同下同勞動(dòng)，深度介入班隊安全生產(chǎn)管理。先后有65名大學(xué)生隊官走上管理崗位、29名大學(xué)生隊官發(fā)展入黨、137名大學(xué)生隊官被評為“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才”等先進(jìn)個(gè)人、121名大學(xué)生隊官納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進(jìn)行管理。他們用實(shí)際行動(dòng)砥礪品格、磨煉意志、錘煉作風(fēng)、增長(cháng)才干，把個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓“大學(xué)生隊官工程”成為礦區人才培養的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。
（責編 梁尚文）