采煤系統以18元/噸綜合單價(jià)收購 掘進(jìn)系統以“一頭一價(jià)”考核收購
童亭礦運用內部市場(chǎng)化“逆襲”奪佳績(jì)
2019年，童亭礦上半年虧產(chǎn)6萬(wàn)噸、虧尺124米，但到年底全礦超產(chǎn)20萬(wàn)噸，超尺119米。據了解，能夠“逆襲”奪佳績(jì)，緣于內部市場(chǎng)化迸發(fā)的活力。3月17日，記者來(lái)到這個(gè)淮北礦業(yè)集團內部市場(chǎng)化建設先進(jìn)單位，一探究竟。
“礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，采掘提效起著(zhù)至關(guān)重要的作用?！蓖さV經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)侯保樺說(shuō)：“去年下半年，礦井在采掘系統推行‘采掘綜合單價(jià)收購制’，擴大專(zhuān)業(yè)系統及區隊在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的管理權限，提升了干部職工積極性?！?。
2019年下半年，針對采、掘工作面區隊定員與施工現場(chǎng)不匹配現狀（條件差時(shí)一個(gè)區隊的定員不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，條件好時(shí)區隊人員富余），該礦適時(shí)調整內部市場(chǎng)化分配機制，改變了固定式定崗定員，消除了二級市場(chǎng)化過(guò)細分配帶來(lái)的弊端，以完成下半年產(chǎn)量、進(jìn)尺目標為基礎，采煤系統以18元/噸綜合單價(jià)收購，掘進(jìn)系統以“一頭一價(jià)”考核收購，發(fā)揮采掘大工種的優(yōu)勢，系統內部用人更加靈活，團結協(xié)作能力更強，算整體經(jīng)濟賬意識更加強烈，生產(chǎn)被動(dòng)局面逐漸好轉。尤其從去年8月份開(kāi)始，月月超產(chǎn)、超尺，人均工資大幅提升，干部職工干勁十足、士氣高漲。
在輔助及地面系統，該礦堅持穩崗提效，進(jìn)行“一人多崗”激勵，組織職工利用業(yè)余時(shí)間到缺員崗位掙市場(chǎng)化工資，緩解了部分崗位人員緊缺的狀況，實(shí)現企業(yè)與職工雙贏(yíng)。
通風(fēng)區測氣人員利用24小時(shí)全覆蓋巡查的優(yōu)勢，主動(dòng)承接抽采管路巡查、放水工作，每月工資總額增加7000元，30多名人員人均增收200多元。
對新增陳樓風(fēng)井綠化、工廣及廁所衛生打掃等崗位，由陳樓機電維修工承擔，每月增加市場(chǎng)化工資3200元，減少崗位用工3人。
后勤管理科一名職工身兼環(huán)保、征遷兩項工作，每月增加市場(chǎng)化工資1300元，減少用工1人，既實(shí)現了減員提效，又提高了職工的積極性。
對于地面零星工程、設備維修的疑難問(wèn)題，童亭礦明碼標價(jià)向全礦職工公開(kāi)招標。如保運區職工趙遼源修理防突區的抽排泵，每次由防突區按150元支付技能工資。2019年，共向基層單位發(fā)包工程20余項，累計投入市場(chǎng)化工資12萬(wàn)元，礦節約成本150多萬(wàn)元。
（責編 梁尚文）